【PPT课件】班组管理法及其实践与应用培训课件.pptVIP

感悟： 率先垂范的带头作用 坚定不移的安全信念 毫不动摇的行为准则 高度负责的预测防范 灵活有效的管理手段 白国周班组管理法形成的社会基础 信息获取渠道广泛 学历技能普遍提高 沟通交流比较活跃 民主管理意识增强 个人自我价值彰显 白国周班组管理法形成的理论基础 学习型班组建设理论 团队型班组建设理论 创新型班组建设理论 安全型班组建设理论 自我管理型班组建设理论 新形势下企业班组建设的重大意义 加强企业班组建设是 组织变革的需要 提高核心竞争力的需要 提高企业管理水平的需要 提高企业执行力的需要 实现调整优化上水平的需要 保障安全生产的需要 建设和谐企业的需要 职工全面发展的需要 白国周班组管理法的理论引申 创新“二八”现象 白国周班组管理法的理论引申 “长尾理论” 白国周班组管理法的理论引申 创新和谐班组建设理论 白国周班组管理法的理论引申 1 30 300 3000 30000 创新“事故冰山与危害金字塔理论” 抓好班组建设最重要的是什么？ 学习型组织建设的几个问题 五 项 修 炼 自我超越----积极情绪 改善心智----四大顽石 共同愿景----核心价值 团队学习----深度汇谈 系统思考----组织智障 在本单位推广白国周班组管理法、加强班组建设最重要的是什么？ 提 问 ： 加强班组建设的几点思考 班组建设是最好的主体、平台、路径； 掀起热潮很重要，更重要的是持之以恒； 学习白国周的精神很重要，更重要的是学习好管理法； 公司高层的领导的重视是必要的，更重要的是抓落实； 党政领导亲自抓很重要，更重要的方方面面的协调合作； 制度、措施、方法很重要，更重要的是班组长的素质。 什么是“白国周班组管理法” 白国周班组管理法： 是白国周同志带领班组职工在20多年工作实践中探索、总结并长期坚持且行之有效的，以加强煤矿班组建设特别是加强煤矿班组现场安全管理为重点的工作方法。 白国周班组管理法 用心干事 爱心待人 恒心坚持 三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高 白国周管理法的主要内容 主要内容包括： 三勤、三细、三到位、 三不少、三必谈、三提高 三 勤 勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。 　　 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 三 细 心细、安排工作细、工程质量细 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。 　　 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。 　 　 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。   三 到 位 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决。 　　 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。 　　 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。  三 不 少 班前检查、班中排查、班后复查不能少 班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。 　　 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。 　 　 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 三 必 谈 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪； 　　 每月必须召开一次谈