房地产项目管理方案.docVIP

PAGE 第PAGE 4页 共 NUMPAGES 67页 xx科技房地产项目管理信息系统 应用建议书 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc230404735 一、项目背景介绍 PAGEREF _Toc230404735 \h 3 HYPERLINK \l _Toc230404736 二、地产开发公司常见的管理要求 PAGEREF _Toc230404736 \h 3 HYPERLINK \l _Toc230404737 三、PM2的系统框架思路介绍 PAGEREF _Toc230404737 \h 4 HYPERLINK \l _Toc230404738 四、PM2项目管理系统应用方案介绍 PAGEREF _Toc230404738 \h 6 HYPERLINK \l _Toc230404739 1．领导总览控制管理 PAGEREF _Toc230404739 \h 6 HYPERLINK \l _Toc230404740 2．工作计划与总结管理 PAGEREF _Toc230404740 \h 22 HYPERLINK \l _Toc230404741 3．年度开发计划管理 PAGEREF _Toc230404741 \h 24 HYPERLINK \l _Toc230404742 4．项目计划成本、动态成本管理 PAGEREF _Toc230404742 \h 25 HYPERLINK \l _Toc230404743 5．项目进度节点管理 PAGEREF _Toc230404743 \h 30 HYPERLINK \l _Toc230404744 6．项目合同管理 PAGEREF _Toc230404744 \h 32 HYPERLINK \l _Toc230404745 7．资金管理 PAGEREF _Toc230404745 \h 35 HYPERLINK \l _Toc230404746 8．楼盘销售管理 PAGEREF _Toc230404746 \h 40 HYPERLINK \l _Toc230404747 9．甲供材（物资）管理 PAGEREF _Toc230404747 \h 53 HYPERLINK \l _Toc230404748 10．招标管理 PAGEREF _Toc230404748 \h 54 HYPERLINK \l _Toc230404749 10.1招标基础资料设置 PAGEREF _Toc230404749 \h 55 HYPERLINK \l _Toc230404750 10.2招标过程操作 PAGEREF _Toc230404750 \h 58 HYPERLINK \l _Toc230404751 11．业务往来单位管理 PAGEREF _Toc230404751 \h 61 HYPERLINK \l _Toc230404752 12．办公、业务审批 PAGEREF _Toc230404752 \h 62 HYPERLINK \l _Toc230404753 13．文档资料管理 PAGEREF _Toc230404753 \h 67 HYPERLINK \l _Toc230404754 14．远程管理及远程监控 PAGEREF _Toc230404754 \h 69 HYPERLINK \l _Toc230404755 15．后台权限管理 PAGEREF _Toc230404755 \h 70 一、项目背景介绍 (略) 二、地产开发公司常见的管理要求 根据多数房地产开发公司的需求定制的PM2项目管理系统，主要完成以下管理内容： 实现对公司年度开发大纲的管理，实现对各部门周工作计划与总结的管理； 集成化软件管理，实现前期、项目开发过程、楼盘销售的一体化管理； 实现对公司的进度、成本、合同、资金计划、甲供材、文档、销售、招标等横向纵向 管理； 实现对公司年度开发项目的进度节点管理； 实现对项目年度开发成本、成本预算、动态成本的管理； 实现对合同签订、变更、签证、款项拨付的执行管理； 实现对年度资金计划、非合同资金计划、部门月资金计划、公司资金计划、项目资金收支管理； 实现对楼盘资料、客户资料、客户跟踪、销售认购、销售签约、销售收款、交房的全过程管理、销售统计分析； 实现对项目、设备、材料的招标及相应业务往来单位的信誉星级管理； 实现业务审批、协同办公一体化管理、实现对公司车辆、会议室的预约管理； 实现对多业态、多项目的管理，实现对多个项目公司的管理； 实现集团化战略管理、商业智能分析。 三、PM2的系统框架思路介绍 对于多数地产开发公司的