第三讲 企业愿景与领导力教案编写 .pptVIP

企业文化理论与实务;企业文化定义;沙因对企业文化层次的划分;基本假设的构成;第三讲 企业愿景;对应的教材第三章 企业文化的主要构件;第三讲 企业愿景;“愿景” 的出处（Shared Vision）;愿景(Vision)也称远景;愿景的内容;索尼1950`S的愿景;索尼愿景的生动描述;索尼1950`S的愿景;小结：企业愿景;企业愿景的特征;成员对组织目标的认同和支持程度;第三讲 企业愿景;李书福与吉利的视频;汽车狂人----李书福;参展的目的;吉利车----低价车;一笔钱作了三件事 ;“世界先进，中国领先”的发动机;吉利的愿景;被称为“世界上最安全的车”;2009----吉利的春天到了;2010----吉利收购沃尔沃;李书福其人;观后讨论;使命与愿景是企业战略管理的逻辑起点;心有多大，舞台就有多大。;愿景的作用;观后讨论;领导与管理的区别;领导者必须走在时间的前面规划未来;领导者的角色;;;杨斌----清华大学经管学院教授;阿里巴巴招聘启事;阿里巴巴招聘启事;愿景管理与领导力;第三讲 企业愿景;现实企业的愿景有没有愿景？;一个小有名气的企业主的愿景;第三讲 企业愿景;构筑企业愿景;愿景必须表达清晰、连续、一致;索尼公司的野心;索尼1950`S的愿景;索尼的晶体管收音机;索尼开拓美国市场;愿景的形成;愿景障碍的克服;对愿景审视什么;The End