房地产成本管理方法论文.docxVIP

　　随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。 　　房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。 　　利润＝销售收入－成本费用这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。 　　如何通过手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了成本管理四步法。 　　这四个步骤分别是制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。 　　以下就这四个步骤做详细的分析1制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。 　　许多项目成本失控的一个很重要原因是事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个大致的数，而真正到了执行时，这个大致的数往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。 　　所以这种粗线条的目标计划实际上是假目标计划，其结果导致走一步看一步、拍脑袋做决策，成本失控就不足为奇了。 　　目标成本法的基本思想制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。 　　影响目标成本制