地产景观培训提纲.docVIP

第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点 一、景观的核心竞争点　 （一）入口——作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。 1、引导空间序列（市政道路包装） 2、车行流线设计（含指示及人员管理） 3、人行流线设计（同上） 4、大门形象（特色、品质感） 5、入口对景设计（强化特色） 6、整体绿化（突出价值感） 7、项目LOGO设置（突出特点） 8、灯光效果（考虑晚间宣传和夜景） 9、社区围墙（强化品质感和安全性） 10、物业管理设置完善性和创新性 （二）配置——客户导向的社区景观配置能作为营销工具，为业主提供符合需求的服务内容。 1、活动配套 a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点） b.老人活动（同上） c.运动场地（同上） d.泳池（同上） 2、架空层设计（是否结合物业维护考虑？） 　 a.配套内容 　 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植） 　 c.人行流线设置（使用是否便利？） 3、会所配套内容（侧重室外部分） （三）绿化——有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。 1、特点（选取有优势的点） a.原生树的利用 b.主乔木的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系） c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前） d.草坪的运用（利用草坡来组织景观） 2、灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙 c.品种的选择（成本因素） 3、苗木资源和施工单位资源 　 供货来源？合作方式？价格？ （四）其他——设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用 1、生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本） 　　a.湿地　　　　　　　　b.渗水铺装材料 　　c.垂直绿化（墙面）　　d.生态边坡 2、水景（低成本高品质） 　 a.小水景，大效果　 b.水生植物的运用 　 c.驳岸处理 3、构筑小品等（系统性） 　 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统 二、龙湖、绿城、华润、星河湾、仁恒等标杆企业的景观特点、手法总结 1、龙湖：做照片！从镜头感中修饰景观细节 2、绿城：做公园！营造秩序感的品质小空间 3、华润：做大学校园！利用大草坪组织景观序列 4、星河湾：做高差！利用设置高差使空间小中见大 5、仁恒：做创新！引进优质设计资源 三、考察其他优秀项目时如何关注景观设计的要点 （一）展示区：重点关注流线和布置要点 1、车行、人行流线设置和组织安排（图纸） 2、指示系统的设置（图纸照片） 3、人员接引设置（图纸） 4、项目特色及亮点（配照片） 5、卖场围合包装（照片） 6、综合成本测算（绿植、部品、家具等） 7、工期及资源 （二）社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点 1、交通模式（图纸） 2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式） 3、活动配套量化（图纸和表格） 4、指示系统（配照片） 5、入户前空间处理（照片） 6、架空层（照片） 7、细部节点处理（省钱好看的做法要记录） 8、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等） 9、工期及资源 第二章：如何通过设计策划使景观成本投入更具价值 一、产品分类 1、地产景观的逻辑 ? 不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？ ? 景观品质怎样提升，提升什么？ ? 满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？ ? 景观品质提升靠什么体现？增加配置面积 or 增加景观成本？ ? 在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍” 2、不同景观产品的成本预算 ? 前提：首置、首改及再改产品的景观构成分配比例以及单方造价应基本一致 ? 策略：根据客户关注点加大重点投入 ? 优化：根据地区和产品不同，缩减或增加非关注重点的成本 ? 核心：不同产品的景观成本投入重点应不同！ 二、 景观成本　 1、万科地产景观成本剖析 2、地产景观成本控制原则 ? 前提：保证景观效果同时降低景观成本 ? 措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+ 控制大乔木 ? 原则：三大基本原则解析 3、景观成本核心关注之石材：有效控制设计才能降低材料和人工成本 4、景观成本核心关注之基层：合理控制，保证质量 三、设计审控 1、万科景观设计控制流程解析　　　　　2、万科景观绿化施工控制表解析 第三章：景观的功能设计 —— 关注客户需求 一、概述 二、指标分析与配置标准 1、活动场地面积分析（含游泳池）　　　2、活动场地面积分析（不含游泳池） 3、儿童活动场地　　　　　　　　　　　4、老人活动场地　　　　　　 5、总活动场地户均面积 三、布置方式 1、服务半径为：成人250m，老人200m，儿童50m 2、运动场地应相对集中布局，儿童活动场地应均匀布局 3、狭长地块应沿人行路布局，方正地块应中心辐射布局 四、场地设计