企业员工培训存在地问题及对策.doc

实用标准文案 PAGE 文档 实用标准文案 文档 【摘要】企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争更多地体现在员工整体素质的竞争上，培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。而员工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。培训是提高企业员工综合素质的有效途径之一。培训是造就人才资源之泉，只有有了高素质的人，才能创造出奇迹。然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的功能与目标。目前，企业培训中主要存在的问题有：对员工培训没有正确的认识观念；对员工培训缺乏实施模式；培方法单一乏味以及员工自身的问题等。文章分析了当前企业培训中存在的问题及其产生的原因，并提出了提高培训效果的相关建议。 【关键词】企业培训,培训效果,成果转化 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc369909526 一、当前企业培训存在的问题与分析 PAGEREF _Toc369909526 \h 1 HYPERLINK \l _Toc369909527 (一)对员工培训没有正确的认识观念 PAGEREF _Toc369909527 \h 1 HYPERLINK \l _Toc369909528 1.领导认识偏差 PAGEREF _Toc369909528 \h 1 HYPERLINK \l _Toc369909529 2.培训方法单一乏味 PAGEREF _Toc369909529 \h 2 HYPERLINK \l _Toc369909530 3.培训目标不明确，培训需求不明晰 PAGEREF _Toc369909530 \h 2 HYPERLINK \l _Toc369909531 4.对员工培训缺乏实施模式 PAGEREF _Toc369909531 \h 3 HYPERLINK \l _Toc369909532 5.缺乏必要的培训评估机制，人力资源部的工作效率无人考核 PAGEREF _Toc369909532 \h 4 HYPERLINK \l _Toc369909533 (二)员工自身问题 PAGEREF _Toc369909533 \h 4 HYPERLINK \l _Toc369909534 1.员工参与不积极 PAGEREF _Toc369909534 \h 4 HYPERLINK \l _Toc369909535 2.培训成果转化难 PAGEREF _Toc369909535 \h 5 HYPERLINK \l _Toc369909536 二、提高培训效果的建议 PAGEREF _Toc369909536 \h 5 HYPERLINK \l _Toc369909537 (一)重新认识培训，纠正认识偏差 PAGEREF _Toc369909537 \h 5 HYPERLINK \l _Toc369909538 (二)改革技术和方法，完善培训效果评估制度，需求分析 PAGEREF _Toc369909538 \h 5 HYPERLINK \l _Toc369909539 (三)制定系统的培训计划和评价 PAGEREF _Toc369909539 \h 5 HYPERLINK \l _Toc369909540 (四)创造有利于培训成果转化的工作环境 PAGEREF _Toc369909540 \h 6 HYPERLINK \l _Toc369909541 (五)准确把握培训对象的需求 PAGEREF _Toc369909541 \h 6 HYPERLINK \l _Toc369909542 三、结论 PAGEREF _Toc369909542 \h 6 HYPERLINK \l _Toc369909543 参考文献 PAGEREF _Toc369909543 \h 8 企业员工培训存在的问题及对策 知识经济时代是竞争的时代。企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。 一、当前企业培训存在的问题与分析 （一）对员工培训没有正确的认识观念 通常人们一提起员工培训首先想到的是学知识、纠正有缺点的行为。这种认识其实是对员工培