【行业规范】盾构机维修保养管理制度1.docVIP

TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc14489 机械设备维修保养管理办法 PAGEREF _Toc14489 1 HYPERLINK \l _Toc29332 盾构机管理制度 PAGEREF _Toc29332 20 机械设备维修保养管理办法 机械维修保养工作是贯彻“养修并重，预防为主”的管理方针，保证设备正常运转，减少故障，杜绝事故发生，最大限度的发挥机械效能，延长机械寿命的一项重要工作。必须按照各型机械所规定的保养周期和作业范围实行定期保养。机械修理要面向现场，为施工生产服务，严格执行机修规程，加强经济核算和定额管理，提高修理质量，缩短停修时间，降低修理成本，为确保施工生产的需要，特拟定以下机械设备维修保养管理办法。 一、机构与职责 为了加强设备维修管理，保证施工生产需要，适应广州地铁盾构工程施工特点，经理部设置 名专业机械设备管理人员，负责经理部的设备维修保养管理工作，保证设备的正常运转。 机械设备主管人员主要职责： 1、贯彻实施上级颁发的机械设备管理规章制度及管理措施并结合具体情况制定实施办法。 2、根据施工生产需要，编制年度机械设备申请计划，协助办理设备租赁及在用设备的调剂与经租。 3、编制设备使用、保养及维修计划并组织实施；掌握设备技术状况及动态，贯彻落实岗位责任制和安全技术操作规程，坚持按制保养，保证设备完好与安全运转。 4、组织并参加机械设备大检查和安全检查及“红旗设备”评比活动，总结推广先进管理经验。 5、参加机械事故的调查、分析和处理，制定文明生产措施并组织。 6、健全完善设备台帐、技术档案和各项规章制度的管理，做好各项原始记录和统计资料的汇总、填写和分析，按时上报规定的统计报表。 7、严格执行维修规范，积极主动为现场服务，加强维修技术管理。加强定额管理和经济核算，节约维修成本，逐步推行单机（车）成本核算工作。 二、机械维修保养管理 1、凡属配备机械的单位，必须按照机械保养规定编制月、季度保养计划，并与月度施工生产计划同时下达，单位领导和机电部门要检查保养执行情况，并督促完成，当生产任务与保养计划发生矛盾时，任应按规定日期进行保养作业。 2、机械保养工作必须严格按照保养作业范围进行。 3、各单位要建立润滑管理制度，严格按照机械使用说明书的规定，实行定润滑油点、定润滑油品、定加油量、定加油和换油周期、定加油人的五定润滑管理制度，并将执行情况记入运转记录和履历簿中。 4、设备大修或项修是按照规定的修理程序、工艺标准、质量标准等技术措施，对机械设备整体或部分修理，达到恢复技术状况的重要手段。实行按期计划修理制度，要逐步从计划修理向按需修理过度，并做好修理原始数据的收集和统计工作。 5、盾构机的维修保养按照盾构机维修保养手册的要求进行。 6、按照环境管理体系的要求，维修保养后更换的油料必须由专人进行收集，统一存放，收集一定数量后，由有资格的回收公司收集。 三、润滑管理 1、严格执行润滑管理的“五定”原则：即定润滑点、定润滑油品种、定加油量、定加油和换油周期、定加油人。 2、日常润滑作业由操作人员负责进行，每次润滑后，应填写运转记录，以备核查。 3、必须使用符合说明书要求的油料进行润滑，如使用替代油料，必须经过相关领导批准，代用油料不低于原油料品质。 四、机械维修保养费的管理 1、各级保养费用来源于机械台班费中的经常修理费，纳入工程成本核算，机械维修保养费是保证保养计划按期执行的关键问题，必须加强管理，应根据工程完成计划价值适当比例核算预提，或按保有设备总固资原值的9%预提作为设备维修保养费用，由单位领导统一掌握，机械主管人员统筹安排，计划使用，并按照各施工队伍完成保养计划的数量和好坏程度，实行经济奖惩。 2、正常大修机械设备的款源，在大修基金项目中支付，由处设物部统一归口管理。 3、机械事故发生在大修理间隔期最后一个三保作业之后，事故修理可与大修同时进行，超出大修理费定额标准的费用，由机械保管单位支付。若事故发生在大修理间隔期最后一个三保作业之前，按特修项目办理，不占用大修基金。 4、凡不按照下达正式修理计划送规定厂家大修的机械，不核销其修理费用。 5、项目工程结束后，必须对所有的设备进行保养，更换润滑油，放尽冷却水，裸露部位涂抹黄油，接头部位进行包装或密封。安排妥善地方存放。 ? 盾构机安全操作管理规定 第一章 总 则 一、为提高地铁施工作业人员安全意识，规范盾构作业安全操作，确保盾构施工生产安全，特制定本规定； 二、本规定适应于集团公司所管辖范围内所有地铁项目的盾构施工作业。 第二章 安全操作管理机构及职责 一、项目部需成立以项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，项目施技部、安质部、物设部负责人及盾构班长组成的安全操作管理小组，负责项目部盾构作业的安全操作工作；