【合集】公司内部集资方案实施细则3.docVIP

TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc23360 农业集团内部员工集资方案及管理规定 PAGEREF _Toc23360 1 HYPERLINK \l _Toc29640 振杰国际员工持股方案实施办法 PAGEREF _Toc29640 2 HYPERLINK \l _Toc18518 公司内部员工集资方案及管理规定 PAGEREF _Toc18518 5 农业集团内部员工集资方案及管理规定 为充分提高员工参与公司的规划、建设、发展的积极性，加强员工的主人翁精神，切实提高员工的认同感和归属感，公司特以员工福利形式实施内部福利计划，让员工以零风险且稳定高分红的方式分享公司的投资收益和发展红利。 方案内容 目的：加强员工的主人翁精神，为员工提供一种可靠、有效的投资理财方式。 方式：在集团范围以签署协议的方式筹建资金。 对象：集团本部正式员工。试用期员工参与集资应提出书面申请，取得总经理的书面同意。 回报率：固定月回报率为2% 金额要求：最低1000元 常规结算日：每年6月30日、12月31日 本集资不参与集团的税后利润分红 本次集资实行集资自愿、零风险原则 集资管理 出资人须保证集资资金的合法性。 出资人与公司签订一式两份的《集资协议》（见附件1），盖有集团公章，方可保证出资人集资的合法有效性。 3、所有资金只用于公司的日常运作和必要的投资，任何人不得以任何名义私自动用资金。 4、集资凭证不得作货币流通，不得在证券市场上转让。公司内部员工之间禁止转让。 5、出资人持有的凭证、《内部集资协议》如丢失应及时上报行政人事部及财务部并办理补办手续。 6、退出投资，出资人有权退出投资和取回本金。出资后第二个常规结算日起，出资人有权在结算日结算分红时一并收回本金，但应提前两周书面告知财务部。若出资人因故需在非正常结算日收回集资款，应提前向公司提出书面申请，填写 《集资退出申请表》（见附件2），公司自接到出资人提出的退出申请起，两周内归还其本金及当期利息，同时收回集资协议及开具的相关票据资料。在非常规结算日收回集资本金的，按每月1.5%收益率为其结算当期分红。5号以前收回的，当月不计分红。5号以后收回的分红按日万分之五结算。 7、出资人如出现重大工作失误，破坏集团的根本利益、名誉和违法犯罪等行为，公司有权有权要求赔偿损失。 8、若出资人从公司离职，当期分红仍然可以按照内部集资协议执行。公司于出资人离职后第一个结算日将分红及本金一并汇入指定账户，之后若继续与公司合作，则只能按外部标准执行。 9、本次集资实行投资自愿，零风险原则，无论企业是否亏损，员工都能按时领取内部集资收益，到期还本付息。集资完全采取自主自愿的原则。 10、当甲方员工集资总额达到1000万元人民币时，甲方不再接收新增集资与增资。 11、该方案自2014年4月10日起试运行。 振杰国际员工持股方案实施办法 第一章 总 则 内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。 推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。同时，推行内部员工持股制度，还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，建立起科学、合理的企业分配制度。 本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工，以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的激励作用。 员工持股总额和来源 本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设计25%的股份作为内部员工持股股份总额。另外24%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价值计算，在公司实行员工持股时，请第三方审计公司对公司资产进行清查并进行公示。 员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。 第三章 持股资金的来源 首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的来源，依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则，对认购股份的员工，采取以下形式： 1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上； 2、剩余的80%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回。 公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为奖励红股资金。 管理机构及职责 内部员工持股由员工持股管理委员会(以下简称管委会)作为托管运作机构，专门从