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关于美国红十字会工作经验学习总结 活动时间：2008年11月4日14：00——18：00 活动地点：，郑州市未来大厦8楼 参加人员：杨丽、李波泽、杜朋林、潘璐、雷高威、张鑫、郭潇、张函 活动内容： ??? 美国红十字会工作经验演讲会由河南红十字会主办，邀请美国红十字会原理事会副主席William F.Grinnan,Jr、红十字总部理事莱克及怀俄明州红十字会理事迈克-利玛墁详细介绍美国志愿者服务工作。参加会议的还有河南省红十字会常务会长李荣唐，副会长李传军、黄永泽，河南各省级地市红十字会的代表及各级志愿者代表共六十人。 ???? 会议由河南省红十字会常务会长李荣唐主持。主要内容包括三位美国专业人员介绍志愿者服务经验及座谈交流。首先，会议由美国红十字会原理事会副主席William F.Grinnan,Jr先生对美国红十字会机构设置及各机构具体作用进行详细介绍。据William F.Grinnan,Jr介绍，美国红十字会理事会有相当严格的管理制度。理事会的主席及副主席由美国总统亲自任命，每届任期为三年，他们主要负责处理红十字会的各项常务工作。理事会由25名成员组成，任期也为三年，他们主要负责下属各级人事的任命及各项工作的监督。理事会每年至少进行四次重大谈论性会议。会议主要对前期的活动进行总结，由相关部门提出近期活动安排及红会的发展改革方向措施，最终由理事会成员讨论决议。此类总结性会议及时总结了红会前期工作中的不足，为红会以后进一步的发展提出更合理的改进的方案。 ??? 美国红十字会机构的工作主要是：大众救助和个人救助。具体包括灾难救助、应急反应、应急培训、法律援助、财政预算、发展方向、国际计划项目的制定、政策制定、政府联络、媒体宣传及血制品的管理应用等等。 ??? William F.Grnnan,Jr先生尤其强调理事会的协调和监督职能。理事会成员必须确保工作的及时性。在任何时间、任何地点发生紧急灾难后，保证各项救助能够及时并有保障的安排到位。例如：地震发生之后，必须协调好人员的安全撤离，及时进行食品、药品、帐篷等物资的协调生产及运输问题，以及灾难之后的消毒问题。美国红会的相关机构与负责人必须能够及时与政府合作，做好对突发事件全程的救助协调工作，并对制定出的合理化紧急预案做到保质保量的执行。 ??? 监督工作主要体现在对于募集资金的预算支出以及计划实施两个方面。资金方面，由于美国红会主要的资金来源包括一些慈善企业的基金资助，社区以及个人的慈善捐款，还有理事会对血制品管理应用的合法收入，所以在资金的运作方面监督显得尤其重要。主要体现在理事会成员对募集资金的前期预算安排，并确保紧急灾难面前资金的募捐筹措方案，以及后期的实际活动运行。对于理事会对下属机构活动的监督工作，能够不断的促使机构各项计划的实施，并及时的发现问题，适时的修改管理体系。 ??? 随后怀俄明州红十字会理事迈克-利玛墁先生，主要针对美国红会应对飓风Gustav与Ike的紧急预案进行了详细讲解。包括前期各方面的准备工作、具体的救助措施以及后期的心理生理方面的健康恢复方面的全套志愿服务体系。 ??? 美国红会在应对像飓风这样的灾难之时，会在距离预期灾难最近的地方设避难所，安排充足的服务人员、所需物资及车辆等。充分利用各种建筑做紧急避难之用。诸如体育馆、运动场及公共建筑。如有必要，还可启用仓库、闲置的零售店以及大型的、坚固的、露天的设施。这种准备是与政府机构和其他非营利组织协调开展的，以优化资源利用、保障疏散人员安全，并为避难所将要开展的服务提供预案。 ??? 在此期间，民政部门会全盘负责应急管理、具体应对计划的制定及城镇居民的安全疏散。美国红会的任务就是按照制定好的计划，履行相关部门的职责。除了参与计划的制定与执行外，红会还会定期与合作伙伴共同对合作计划进行修订，坚强各方面的协作与沟通，逐步的完善紧急预警体系。 ??? 针对Gustav与Ike飓风，美国红会及怀俄明州红十字会为灾民提供了916个避难所，开辟了533个固定共餐点，充分利用移动餐车，将食物从远处运送到各个固定餐点，以确保灾民们的温饱问题得到及时解决。紧急救助车辆、紧急救助队、灾难信息网及预警电话等一系列完备的灾难服务人力系统，在高度信息化的今天更是为美国减轻了许多灾后损失。灾后的心理恢复也是救助队的一项重要工作，需要相关机构花费时间和金钱对志愿者进行专业的心理护理培训，以便在需要的时刻能够组织大量的专业人员投入到心理咨询和救助的工作当中。 ??? 最后红十字总部理事莱克针对美国各红十字会的发展前景进行了总结性讲解。全国青年会是美国红会的主要力量，在志愿者服务工作中凸现出了积极的作用。美国红会将重视对青年志愿者的培养与发展，从社区、学校的志愿者服务中培养他们的能力，通过身边的救助站进行简单的志愿者服务，让更多的年