安全生产标准化流程及关注点.docxVIP

第一、策划准备及制定目标。 策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负 责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成， 负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全 生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 关注点及注意事项 建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次 会议进行策划准备及制定相关目标。 序号 工作步骤 负责人 1 通常为最高管理 领导决策 者 成立安全生产 标准化工作小 2 管理者代表组（形成制度 文件） 确定安全生产 安全生产标准化 3 标准化方针， 主管负责人 目标等 安全标准化要 安全生产标准化 4 素分配及发布 主管负责人  具体关注工作内容 注意事项 作出开展安全生产标准化的决定 形成制度文件 任命安全生产标准化管理者代表 形成制度文件 成立安全生产标准化领导小组，明确组织机构 形成制度文件 分工，领导小组办公室及领导小组的职责。 配备资源，包括人力、物力、财力等 安全生产标准化自评员培训 必要时聘请外 部培训老师 编制安全生产标准化实施方案（见范例 1 ） 形成实施方案 充分了解、熟悉企业所在地区、行业安全监管 部门对安全生产标准化建设的具体要求 在必要的范围 结合企业实际情况制定可达到的目标 发布 必要时对组织机构进行调整 编制职能分配 将各要素的责任分配落实到各职能部门 表 识别资源需求，配置必要的资源 第二、教育培训。 安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的 认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查 执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗 位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。 同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文 件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。 关注点及注意事项 安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。 序号 培训对象 关注点及注意事项 需进行本企业所在地相关安全监管部门下发的安全 1 安全生产标准化领导小组，工作小组成员 生产标准化实施方案及考评方案的系统性培训，掌握 达标考核方法和要求；或者企业高层及管理层采取自 学的方式学习相关方案。 各部门管理人员、技术人员、班组长以上 集中进行相关方案的系统性的培训，理解分配要素的 2 人员及专职（兼职）安全生产标准化工作 主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门 人员 （负责人）的职责。 应进行相关方案的系统性培训，理解安全标准化的意 3 基层员工 义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗 位（作业）危险，有害因素辨识和安全检查表（其他 检查方案均可）的应用。 4 各部门管理人员、标准化工作人员及班组 在安全活动月或每周安全活动日期间进行组员的安 长 全标准化宣传与培训。 进行培训效果评价，举行全员培训考试并形成效果评价报告。 第三、现状梳理。 对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状 况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资 金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对 性依据。 企业要根据自身经营规模、 行业地位、 工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标， 注重建设过程， 真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。 关注点及注意事项 企业应该对照相应行业《评定标准》（或相应评分细则），对自身安全生产管理情况进行修正，在现状梳 理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设 施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶 段进度任务的针对性依据。 1 ） 整理归纳日常安全生产管理工作，包括安全生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等。充分对现有安全生产管理情况进行现状摸底； 2 ） 与相应行业《评定标准》（或评分细则）进行对照，评估安全生产标准化建设工作难度及工作量