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项目管理与企业发展 项目是实现企业战略目标的载体 在企业的发展中， 项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。 企业的创立本身就是 一个项目的开始， 它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力， 以满足 市场或顾客的需要， 从而获取盈利并得以生存和发展， 并在此基础上重复运作。 经过一段时 间的运作之后， 由于企业设备老化陈旧或环境及市场变化等原因， 企业原有的设备可能已无 法生产出高品质的产品或者原有的产品或服务可能已不适应市场需求， 企业因此可能无法生 存或发展下去， 这时就又需要通过设备的大修改造项目、 新产品开发项目或企业的改扩建项 目来使企业恢复原有的生产能力或上升到一个新的运作平台。 在企业的整个发展过程中， 总 是如此不断的重复着项目与运作的交替过程， 运作导致企业的量变， 项目使得企业出现了质 变，是企业跳跃式发展的动力。 以今天处于高速发展的 IT 企业为例，其正处于以项目为主导的环境中。企业每天所面对的 不仅仅是几个大型项目， 而将是成百上千不断发生和进行的项目。 产生这种变化的因素是多 方面的，包括： 客户需求的不断提高导致产品生命周期缩短、 产品开发项目数量大增； 新技 术导致了对研究和开发项目需求的增加； 为了提高业务赢利能力， 改进业务模式的项目需求 大增等。在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，失败和挫折是经常发 生的。由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战， 因此需要考虑实施 新的管理方法，可采取的方法之一就是按项目进行管理 项目管理的发展与广泛应用 项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式， 改善了企业对各种人力和资源利 用的计划、 组织、执行和控制方法， 对管理实践做出了重要的贡献。从国外项目管理的发展 看，美国在 20 世纪 60 年代只有航空、航天、国防和建筑企业才愿意采用项目管理； 70 年 代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、 变化迅速、 环境比较稳定的中型企业 中；到 70 年代后期和 80 年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理， 将其灵活地运用 于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到 80 年 代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。 直到今天， 国外项目管理已发展的相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。 随着市场全球化、 信息化的发展， 全球企业对有限资源的争夺越来越激烈， 客观上要求企业 对资源进行最大效用的利用， 具体来说就是对资源在成本、 时间、质量三个方面进行全方位、 全过程的控制， 同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。 项目管理方法符合这种 要求，因此在传统的项目行业之后， 越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业 的经营活动， 进行 “企业项目管理 （ Enterprise Project Management ，EPM ）”或者 “按项目进行管理（ Management By Project, MBP ） ”的理念成为了企业管理发展的主流方向。 项目化管理模式的出现与应用 项目管理的核心方法在 20 世纪中叶产生之后，在管理实践中取得了意想不到的效果，世界 各国纷纷在政府投资的项目中给予强行要求。 在这一背景下， 许多企业也在其投资项目的管理过程中采用了现代化的项目管理方法， 然而这一时期项目管理的应用还仅仅限制在单一项目的实践基础上，从企业整体考虑的多项目管理和组织变更还没有提出。 项目化管理模式的真正出现是在 20 世纪 80 年代末期开始的， 特别是当时信息技术类企业的 飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。 一批信息技术类的 龙头企业，诸如 IBM 、朗讯、 ATT 等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。 按项目进行管理 (MBP ）是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段 MBP 将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作 , 是传统项目管理方法和技术在企业所 有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。 MBP 将项目观念渗透到企业所有的  , 业务领域， 包括市场、 工程、 质量管理、 战略规划、 人力资源管理、 组织变革、 业务管理等。 项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者， 他们应能胜任更为复杂的工作， 参与需求确 定、项目选择、 项目计划直至项目收尾的全过程， 在时间、 成本、质量、风险、合同、采购、 人力资源等方面对项目进行全方位管理。 按项目管理是企业迎接挑战的有力武器 国外企业发展的实践已经证明， 项目管理是一种行之有效的管理变革的方法。 正如著名管理 顾问 Tom Peters 和 David