- 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 9
第一章 施工方案
一、编制依据
1、竞杰·常青藤(一期)教学楼招标文件及设计施工图纸。
2、现行材料标准、检测验收及相关规范。
(一)幕墙设计、施工规范及标准
《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T 15227-2007
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000
《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-2001
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
(二)其他建筑设计、施工规范及标准
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
《建筑工程抗震设防分类标准》GB50233-2008
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《高层民用建筑设计防火规范》(2005年版)GB50045-95
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008;
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2000
《建筑抗震设计规范》附条文说明)GB 50011-2010
《民用建筑热工设计规范》GB50176-93
《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑装饰工程施工及质量验收规范》GB50210-2001
《工程测量规范》附条文说明 GB50026-2007
《建筑采光设计标准》GB/T50033-2013
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ26-2010
(三)胶类规范及标准
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005
《石材幕墙接缝用密封胶》JC/T883-2001
《建筑幕墙窗用弹性密封剂》JC/T485-2007
《工业用橡胶板》GB5574-2008
《建筑橡胶密封垫预成芯硫化的结构密封垫用材料》HG/T 3099-2004
《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1~20-2002
《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC887-2001
(四)招标文件参考标准
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003;
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001;
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009;
《建筑工程质量验收统一规范》GB50300-2013;
二、工程概况
1、工程总体概况
工程名称:竞杰?常青藤(一期)教学楼。
工程地点:太原市学府东街以北、太堡路以东、龙堡街以南,东中环路以西约200米。
工程范围:竞杰?常青藤(一期)教学楼(包括大平台楼梯出屋面的玻璃房)的玻璃幕墙、玻璃天窗、窗井顶盖、东西门厅干挂石材等的制作、施工。
2、工程的内容和特点
2.1 工程内容:外立面装修,其中包括:保温岩棉施工、隐框玻璃幕墙工程、明框隔热断桥玻璃幕墙工程、采光点支玻璃雨篷工程、地弹簧门等工程、东西门厅干挂石材。
2.2 工程特点:
a.本工程施工工期较短,在施工期间现场的安全防护问题至关重要。
b.玻璃幕墙面临冬季施工,在技术上要关键组织玻璃幕墙的工期,保证工期至关重要。
c.玻璃幕墙收口处较多,需严格依据施工图纸做好处理,设计中未明确的,依据实际现场做好二次设计。
d.外墙主要搭设吊篮、结合部分脚手架施工,施工必须保证安全、质量。
e. 立面幕墙类型多,结构复杂,施工难度大,要充分保证安全与施工质量,另外在材料垂直运输上由总包免费提供。
三、工程管理目标
1、质量目标:确保“汾水杯”,争创“鲁班奖”。
2、工期目标:学校教学楼幕墙装修工程计划2014年7月15日开始, 2014年11月15日结束。
3、安全目标:无重伤、死亡事故,轻伤事故频率控制在3‰以内。
4、文明施工目标:抓好安全文明施工,创省级安全文明工地。
四、项目班子机构
1、项目管理机构
1.1项目管理机构设置原则
公司一贯本着“质量第一、诚信为本、安全守法、信守合同”的宗旨。根据本工程质量、工期要求较高的特点,公司特抽调由同类型工程施工管理经验、专业能力强、责任心强的管理人员组成现场项目管理部,充分发挥管理优势。施工队伍的优劣也直接影响到工程的质量、进度,所以公司将在合作多年的合格劳务队里优中选优,分工种、编成工作班组,由技术过硬,思想素质好、有一定管理能力的专业组长带班,便于开展班组间的优秀评比。所有施工班组均应按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业施工,确保施工质量、安全的前提下,在规定的工期计划内完成施工任务。
1.2项目管理机构图
项目经理
项目经理
唐文亮
技术负责人
工 长
施工员
技术员
安全员
质量员
核算员
资料员
材料员
红
2、项
文档评论(0)