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经理发言稿三篇 　　导语：阳春三月，风和日丽，茶花飘香。以下是小编为大家分享的经理发言稿三篇，欢迎借鉴！　　尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：　　大家好!今天是阜康市盛世海港大酒店隆重开业的喜庆日子，首先请允许我代表酒店的全体员工，对在酒店筹备工作期间给予我们关心、帮助与支持的社会各界，表示衷心地感谢!同时，对在百忙之中参加我们酒店开业仪式的各级领导和嘉宾表示崇高的敬意!　　阜康市盛世海港大酒店是由阜康市人民政府和乌鲁木齐盛世海港大酒店共同斥资3800万元兴建集餐饮、娱乐、客房为一体的豪华准星级大酒店。酒店占地面积10000多平方米，拥有员工一百多名。酒店内部装修豪华，设施齐备，设有中央空调系统、通讯系统、自动消防系统、喷淋系统、闭路电视系统。酒店大堂内自动电梯直达顶楼。四楼设豪华客房30间，其中豪华套房3间、豪华单间1间、商务标准客房13间、商务单间13间，客房均配备有线电视和互联网。酒店特聘请深圳麦广帆集团特技名师主理高端粤式精品菜肴，结合新疆本地清真风味美食，使宾客在享受舒适、温馨就餐环境的同时，体验中国悠久、灿烂的饮食文化。　　汇中华美食，交天下朋友!阜康市盛世海港大酒店将通过规范化的管理，以“卫生环境一流、服务设施一流、菜品质量一流、待宾服务一流”为经营理念，建立规模化、精品化、专业化的大　　型酒楼，尽快在阜康市餐饮行业树立知名品牌。同时，盛世海港大酒店全体干部、员工将不辜负16万阜康市人民对我们的热切期望，为提升全市餐饮业的整体水平，繁荣我市餐饮业市场做出我们积极的贡献.　　最后，再次感谢各位领导、给位嘉宾的光临！　　谢谢大家！　　团队同事们：　　大家下午好！ 值此集团公司14年度半年大会之际，首先，我谨代表集团公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢。回顾公司上半年，在董事长的正确领导下及各部门人员共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。尤其在董事长提出了整合市场资源，走联盟合作发展战略路线后，集团总部及下属联盟合作企业也都取得了不错的成绩，这些都值得我们欣慰。　　但是，我们下一步的工作更是任务艰巨，作为我担任副总经理一职，更是要将公司内部管理水平提高，把各项工作落到实处，下面，我说一下下步重点主抓工作：　　一、全面落实系统化管理工作，将绩效考核落到实处，加大主抓力度，明确每个人的各项工作目标，真正发挥绩效考核的作用，坚决杜绝走过场现象发生。对于绩效考核中出现的不合理问题，要积极提出并给出建设性意见，要做到不说空话，做实事。　　二、提升员工思维转变能力，真正与企业的发展做到“同频”，不管是新员工还是老员工，必须做到能够全身心的投入到企业做事，能够融入到公司的核心团队，共同推进企业发展，思想的转变要跟得上企业的发展，事实证明，在这两个月中，从工作松散转变到紧张起来，又落到实处，以充分证实了系统化管理的实效，全集团公司上半年拿出了上百万的薪水，利用各项奖金来鼓励大家，真正让你们把工作落到实处，把心放在团队，所以说我们必须把系统化管理抓起来，让每位员工都知道系统化管理的重要性。　　三、对服务区加深管理，上半年，集团公司对服务区各项工作的关心程度还不够深，尤其向鸿杰超市、慈和医院，你们正在不断的向市场化发展，同时也面临着很多的挑战，但是上半年你们确为集团公司创造了很好的业绩，这是全公司人员有目共睹的，好多重点、难点工作都是自行完成的，付出了很多的辛苦，在此，我代表集团总部向你们表示衷心的感谢！下一步，集团公司将对服务区加大关心力度，包括像超市、租赁站这块，共同合作，出现问题共同解决，争取在下半年做出更好的成绩！　　四、加强公司内部各部门的合作，坚决杜绝拉帮结派的情况发生，对公司内部所有人员加强管理，保证每个人必须服从管理、服从安排、遵守各项制度，对于给公司带来负能量的人，不管是谁，坚决辞退，真正做到“管理定江山，团队打天下”的原则。　　五、营造企业文化管理，加强企业文化的宣传力度，内部做到文化管理人，人在文化中，外部树立企业形象，形成具有成城特色的文化观，使公司品牌及公司形象得到更高层次的提升。　　以上是我下步工作的重点主抓之处，我相信在董事长的正确领导下，团队同事们的大力支持和共同努力下，一定会克服工作中出现的难题，为集团公司的发展尽自己一份微薄之力。最后，祝集团公司的发展更上一层楼。　　谢谢大家！　　尊敬的各位同仁：　　大家晚上好！　　炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在6月21日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。　　我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的