运营转型基本方法使用手册教案编写 .ppt

* 金字塔原则可以用于提炼 事实 分析 结论 建议 列出可能想到的所有要点 找出关系，对要点进行归纳 得出结论 检查逻辑严谨性 * 金字塔原则也可以用于沟通 事实 分析 结论 建议 提出主题思想 将主题思想进进行分解 检查分解后的逻辑严谨性（MECE） 进一步分解并检查逻辑严谨性 * 分析结果 事实和假设等 特别的见解，理由，步骤和收益等 各个层面的主题 金字塔 – 从底部搭建，从顶部沟通，是一个双向的过程。 1每个层面相同程度的连贯性 中心思想 1 * 关键信息 – 很快表达观点 电梯测试: 如果您只有三十秒来表达您的观点，您会说些什么? 什么是你的主要信息? 你如何支持你的信息? 案例：下属向领导提相关建议 你在办公室，忽然你的下属冲进来，对你说：“老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了，还有刚才物流公司也打电话来说提价，我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……”。 是不是你一头雾水？听了半天你还不知道他究竟要说明什么？或者要求你提供什么帮助？或者解决什么问题？或者做出什么决定？ 案例：下属向领导提相关建议 如果他这样说：“老板，我认为我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全