房地产企业运营成本管理分析.docxVIP

　　摘要成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作。 　　但控制企业的成本并非轻而易举，很多房地产开发企业的认识处于表面阶段，认为控制成本仅仅是在支出上，企图通过控制并降低高额的支出来进行成本管理，可结果却是不如意的。 　　所以企业在进行成本管理时应全面的根据当前社会环境的变化来调整。 　　关键词成本管理；运营；房地产开发企业当前中国的泡沫经济发展愈发渐大，其中房地产行业是受影响最大行业，国家为了控制市场的经济能够健康发展，降低房地产的投机，减少泡沫，出台了一系列的宏观调控政策。 　　这对于房地产业的经营来说是非常不利的，因此企业要想在市场上生存下来，要更大程度上扩大企业的影响力以便获得更好的发展。 　　房地产开发企业在发展建设中需要大量的运营资金来作为企业的保障，但由于外因出现了融资能力减弱的情况，因此成本控制成为每个房地产开发企业都需要研究的重要课题。 　　如何在恶劣的经济市场环境下获得更大的利润空间以及发展前景，就必须从企业开发期间的各个阶段开始进行控制与研究。 　　一、房地产企业运营成本管理相关理论一运营成本管理和运营成本的基本概述。 　　企业在外在市场环境的约束下，对其从各种渠道筹集到有限资金进行有效配置和利用。 　　其实质就是以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转，生产尽可能多的产品，创造尽可能多的销售收入，对企业的资金进行合理的分配与管理。 　　运