第七届米票管理笔记原稿.docx

米票管理系统课堂笔记 钟老师： 微红包的智慧 让十几亿人朝一个方向 红包给人带来几感： 神秘感 参与感 成就感 荣誉感 神圣感 安全感 达到的目的：幸福、喜悦、满足、开心 腾讯公司如何制定游戏规制让十几亿人参与？ 红包如何制定游戏规则： 机 制 1980年以前到1949年 1亩田产300斤 现在：1亩田产1300斤 三米：三是生，米是钱，科技-科学技术 活着就要改变世界-乔布斯 游戏规则=机制=公司规章制度 通过大家共同制定的游戏规则叫机制 老板和管理层制定出来的规则让别人去执行的就叫制度 如：打麻将规则 先声明，如何奖如何罚，点炮、自摸， 你情我愿，奖罚分明 现金兑换，每场必清算 不断换筹码 迟到有什么感觉？ 不好意思、心痛钱、 如何让制度变成机制？ 进入米票管理五大版块： 放钱 放钱 分钱:用米票分钱值钱生钱来钱 分钱:用米票分钱 值钱 生钱 来钱 运用五行的力量让它产生循环，生生不息 第一大版块：分钱 老板99%学会分钱，1%选人 来公司干什么的？冲什么来的？ 一起来看，钱是如何来的？ 听课有三种人 第一种：老板 第二种：主管 第三种：员工 国家发行钱 美国有美元 越南有越南屯 中国有人民币 欧洲有欧元 日本有日元 玄机 100美元=615人民币 问题一：为什么人都喜欢多的？ 欲望，贪、 100元=710日元 汇率 什么决定汇率？ 钱最主要的功能是什么？--交易 到底是什么让人民币值钱 美元如何让它值钱？ 汇率是如何来的？ 国民生产总值 国民生产总值 总发行量汇率= 总发行量 股票为什么有股价？股价是如何来的？ 股价=20000/10000=2 一个国家的强大看它的钱 一个企业的强大看它的股价 拥有核心价值 何为利润？ 利润=收入-成本 在这个世界上，谁会培训你？ 父母、、、、 在企业谁最渴望达成目标？ 任何一家企业都可以发行内部流通券 如：学校发行饭票， 如：火车有火车票， 如：大企业有股票， 如：小企业也有内部股票 如：上完三米1+5米票导入系统，学会米票（钱票）规则 接受一个新的事物，需要五个步骤： 第一期：混沌期（3个月）先找一个部门导入 第二期：榜样期 第三期：宣传期 第四期：普及期 第五期：沉淀期 当下最渴望导入的是哪一个部门，解决什么问题？ 第一组：1573想导入销售部，如何激发业务员的积极性 第二组：想导入库房，解决库存积压 第三组：办公室人员支持销售人员 第四组：销售部，想让销售出的产品，尽量少退回 第五组：永基超市，明细产品摆放，让客户一看就能找到 第六组： 第七组：如何增加营业额，销售部， 第八组：解决销售部 第九组：销售问题，收帐问题，团队团结问题 第十组：解决销售部，回款问题，增加责任心 第十一组：生产部门，提高生产 第十二组：提高服务满意度 第十三组：解决库存销售天数 第十四组：解决车队问题，人员技术水平问题，人员积级性 第十五组：选定产品，选定模式 第十六组：解决公司的现金流，团队的凝聚力问题-商科化工 三米米票管理课程：1%是理论，99%是实操 实操一：机制+米票+组织架构=落地 实操二：分享 实操三：持续专注于一个事情上吃透 实操四：流程，如业务流程，每一个细节的米票，达到量化目的 实操五：比赛PK 实操六：定一个目标，2015年我们干多少 龟兔赛跑游戏： 在什么情况下，让乌龟赢兔子。 遇到一条河 放红萝卜 遇到老虎 遇到湿地 出发点是扁的口 挨一棍子 遇到猎人 绑在箭上 比谁跑到时间长 比谁跑得少 比耐力 第一段 土皇帝制方式- 1、一言堂 2、秋后算帐 如：1、年终奖- 2、加工资 3、凭感觉 源头：来自于妈妈给钱的思维 升级为爸爸思维 王者思维、强者思维 落差 优越感 动力 第二段升级为君主立宪制 事先声明 市场标价 大家举手表决 下冰雹 王磊 过独木桥 陈艾文 老鹰 打麻药 晚上比赛 火圈 在冰上赛跑 遇到崖岩 龙卷风 摩托 死穴：只有竞争没有合作，只会产生羡慕、忌妒、恨 第三阶段：竞合精神 团队精神就是竞合精神团购模式 如：淘宝上，达到一定的人数，就会降多少，再达到别一个人数，又降多少 如：大众点评 如：最划算 目标100%实现的倒退法--目标分解法 如：龟兔赛跑为例 用门夹一下 1 刚出生的兔子和乌龟赛跑 1 滑梯 1 绑着气球0.5 铁丝网 0.5 游戏规则： 答对一条奖1米票 答错一条扣1米票 在钉子上赛跑1第六组 在跑道上挖一个坑 1 老虎夹 1 母兔子和母乌龟刚生完赛跑 1 经过瀑布 1 答对奖3米票 答错扣10元 装在同一个小笼里 3米票 矮的通道里比赛3米票 碰到一个母的 3 打了农药的草 3 跳蚤 3 答对奖3米票 答错扣奖金池10块 火海，3米票 有一块玻璃 3米票 尾巴上套一个绳圈 3 途中有绳子 3 拉绳子绑着