《人力资源管理概论》彭剑锋(人民大学版)-8.pptxVIP

第八章;【本章提要】;课程目标;课程目标（续）;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;主要内容;第一节 薪酬设计的基本概念和基本原理;薪酬的概念与薪酬的构成 ;薪酬的构成 ;经济性报酬的主要构成（1）;经济性报酬的主要构成（2）;与薪酬有关的几个不同英文概念的比较 ;薪酬设计的四性原理 ;关于薪酬的几种不同的视角 ;薪酬的经济学视角;薪酬的经济学视角;薪酬的心理学视角;薪酬的管理学视角;薪酬的管理学视角; 第二节 基础工资体系的设计;第一部分 以职位为基础的工资体系;以职位为基础的工资体系的假设前提 ;以职位为基础的工资体系设计的流程 ;薪酬调查关键职位的选取;薪酬调查的主要渠道;薪酬调查的主要方式;薪酬调查的对象 ;薪酬调查表应包括的主要内容 ;薪酬调查结果的运用 ;职位评价点值和市场工资之间的回归线 ;企业的三种薪酬政策;薪点表的设计 ;根据职位评价的点值划分职位等级;带宽的主要决定因素 ;职位等级的“工资通道” ;宽带工资结构;宽带工资的优缺点 ;第二部分 以任职者为基础的工资体系;以任职者为基础的工资体系的优点;以任职者为基础的工资体系的缺点;知识工资与技能工资;技能工资的模型——阶梯模型;技能工资的模型——技能模块模型 ;技能工资的模型——工作积分累计模型 ;技能工资的模型——学校课程表模型 ;技能工资的模型——跨部门模型 ;技能工资的模型——技能业绩矩阵 ;建立以素质为基础的工资体系;以素质为基础的宽带工资结构; 第三节 绩效调薪的设计;绩效调薪的周期 ;绩效调薪的前提 ;绩效调薪幅度表示例1 ;绩效调薪幅度表示例2;薪点制工资体系中的绩效调薪表 ; 第四节 奖金体系的设计;奖金的类型;组织奖励的依据 ;组织奖励的对象 ;组织奖励的几种分配方式 ;团队奖励的两种模式 ;利润分享额度确定的三种方式 ;收益分享计划的三种方式;斯坎伦计划 ;拉克计划;分享生产率计划 ;个人奖励与组织和团队奖励计划的比较 ;个人奖励计划 ;综合奖励计划的框架 ; 第五节 福利体系的设计;福利的概念 ;福利的功能 ;福利的主要形式 ;弹性福利计划（1）;弹性福利计划（2）; 第六节 薪酬设计与管理中的两个重要???题;本节的两大问题;;会计利润与应纳税所得额;企业所得税相关问题;工资、薪金支出;职工工会经费、福利费与教育经费;外商投资企业不再提取14%的应付福利费;各类保险基金和统筹基金;住房公积金;差旅费;佣金;纳税调整举例;个人所得税相关问题;工资、薪金所得;工资、薪金所得（续）;206号文提供了一种合法的节税方法;个人所得税税前扣除项目;主要城市住房公积金缴存基数及比例比较;其它操作;股息、红利所得;股票期权计划相关的纳税规定;薪酬沟通收到忽视的原因;John A. Rubino的薪酬沟通的系统方法 ;薪酬沟通方案的一般目标 ;薪酬沟通方案所需要收集的信息;信息收集的方法;制定薪酬沟通策略的一般步骤 ;薪酬方案沟通可选用的媒介种类 ;为不同层面的听众召开正式沟通会议 ;评价沟通方案的效果 ;【案例讨论】;【案例讨论】（续）;【案例讨论】（续）