马啸天总结的人事管理如何用人的38个要点.docVIP

人才为本 人才是世界上所有宝贵的资本中最有决定意久的资本，得人者兴，失人才崩。在争人才中争天下，在争天下中争人才。 当政者需要的是有利于他治理国家的主张，而并不是个人背景所在，何况人本来就不是十全十美的，用其所长，避其所短，不拘泥于小节，这是成功的领导者选用人才的恰当做法。 泰山不让砾石帮能成其大，汪海不辞小流帮能成其深，在用人问题上，只有树立正确的人才观，以宏阔的胸襟接待天下之士，才能发现发展霸业的有用之才。 世间并没有一成不变的准则，面对不同的事情，我们需要不同的评判标准，对于人才的管理尤其明显，一个对其他企业相当有用的人对自已来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许主能为你创造出你意想不到的收益。 领导用人需要雅量，因为你用的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公有管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。 “人非圣贤，孰能无过”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自已创造机会，同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业利益。 怎样去识别人才，选准人才，就成为用人的前提。晋朝的傅玄说：听其言不如观其事，观其事不如观其行。“领导者用人也应遵循这句话。有的人是语言的巨人，行的矮子，只说不做。因此在考察时，不仅要听其言，更要观其行。 人是一切事物中最活跃的因素。现代企业的竟争，说到底是人才的竞争，“得一人而得天下，失一人而失天下“，这样的事例古往今来不胜枚举。善用人者，火眼金睛，透视人心，运筹帷幄之中，决胜千里之外，可发众一介草民起家，汇聚各路英雄豪杰争霸天下；不善用人者，往往只凭一腔热情，却没有惊人的识人眼光和过硬的用人手段，手下人必鱼目混珠、得过且过，这样，纵使你拥有千军万马，迟早也会蜕变为一个光杆司令。 诚然，要成为一位卓越的领导，非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，最常人所无法望其项背的。一个人在某个特定的历史背景、某个物定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。 用人之道，最重要的，是要善于发现，发掘、发挥属下的一枚之长，用人不当事倍功半，用人得当，事半功倍。用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的就是用兵如神了。 无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人。领导者需要细心观察，找到每一个员工的特长，养尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才，用才的人。 作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对人才的甄别，应从本质上去认识。这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝，恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，会影响企业的整体战斗力。 婚姻决定一个人的成败，一个成功的企业家，妻子的支持很重要，自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。这个女人有可能是妻子，但也有可能是其它女人，所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重。拥有一个好妻子，胜过一切荣华富贵，妻子内心的财富胜过身外的财富。娶妻求淑女，勿计厚奁。 成功的管理者，要相信少就是多的道理，你抓得少些，反而收获就多了，管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。 四两拔千金，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。领导者最大的本事是发动别人做事。 重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应该坚决地贯彻下去。决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的，但作出决断的，是一个人。 人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自已一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。管理者的最大考验不在于他的工作成效，而在于他不在时员工的工作时效。 一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员工们对岗位的挑三挑四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人赵多，相信也干得越好。对那些没有本事抢到自认为合适的岗位，又干不好的其它员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆考虑餐聘。内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。 有了家庭温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。如果一个人能在公司中体味到如家庭般的气氛，他便会安心，士气在无形中自然也主增高了。 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，俱者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹