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关于业主项目成本管理浅谈 企业的发展离不开管理，在工程建设项目项目中，更加 离不开对项目成本的管理，建立起一个成本信息库显得十分 必要，针对这一情况，本文主要从不同的环节对工程建设项 目项目的开发进行有效的成本管理，希望能够对今后的工程 项目起到一定的借鉴作用，更好的发展我国工程建设项目事 业。 1投资决策阶段的管理 首先在投资决策阶段，也就是在最初决定项目立项的时 期，相关人员一定要从可行性方方面出发进行前期的考察工 作，看这个项目是否合理性和必要性，在可行性研究的基础 上再粗略的估计一下方案需要的资金有多少，选择合适的投 资，计算出能够从中获取的利润，同时还要对整个工程建设 项目项目可能存在的风险进行有效的评估，这样才能获得最 完整的计划，以便为后续的工作奠定基础。 2设计规划阶段的管理 在这一阶段中，要想对成本进行有效的控制，首要前提 就是做好设计工作，因为设计阶段对投资产生的影响占据整 体影响的90%以上，这一阶段也是将经济效益最大化的重要 阶段，笔者认为要想做好设计阶段的工作，一是要选择一个 合适的设计单位，拥有丰富的设计经验，并且将项目的主要 负责人确立下来，组建起稳一个完整的设计团队。二是要从 经济性的角度出发加以论证，确保整个设计既满足设计的要 求，又能达到经济最大化的效果，设计时需要满足各个阶段 的相关要求，与可行性报告进行对比，对投资情况加以进一 步的估算。三