十六章安全文明与环保.doc

PAGE 15- PAGE 1 第十六章 施工安全保证措施 第一节 总则 在施工管理中，我们要以安全促生产，以安全保目标。要坚持科学的发展观，以人为本，全面落实安全质量、效益和工期的统一协调。要充分认识“安全奥运”的重要性，坚持工期服从安全质量，要逐级落实安全生产责任制。 一、管理方针 始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针。 二、管理目标 杜绝重大伤亡，死亡率为零；减少轻伤，负伤率不大于1.5‰。 三、管理目标分解图 管 理 目 标 管 理 目 标 杜绝重大人身伤亡和机械事故 轻伤事故率控制在1.5‰以下 确保“北京市安全文明工地” 第二节 安全管理 施工现场安全生产管理是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 一、组织机构 以钢结构部经理为首，由生产经理、技术经理、质安经理、安全员及施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 安全管理机构如下图示： 地方或上级安全主管部门 地方或上级安全主管部门 工程领导小组 项目经理部 钢结构部组长 质安经理 技术经理 项目专业安全员、工长 相关部门 施工队伍 生产经理 二、安全生产责任制 1、钢结构部经理：全面负责落实施工现场安全生产，保证施工现场安全。为突发事件和重大安全问题（事故）的第一报告人。 2、生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全安全措施的实施，并按规定组织检查施工现场安全工作。 3、技术经理：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，解决施工过程中不安全的技术问题。 4、质安经理：监督检查施工全过程的安全生产。 5、安全员：纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 6、工长：进行施工前的安全技术交底工作，监督并参与班组的安全学习。督促电工定期检查用电设备。 7、施工人员：严格执行施工现场各工种安全操作规程，有权拒绝执行违章指挥及有安全隐患的场所作业，杜绝违章作业。 三、安全管理制度 1、组织安全活动 安全活动是现场施工安全管理的一项重要工作，是向施工人员介绍最新安全规定、安全文件、安全事故以及施工现场安全事项的主要手段，是现场施工人员及时了解最新安全信息的重要途径，可以加强施工人员的安全意识，促进安全生产。 组织安全活动 组织安全活动 周一中午12:30 安全 生产大会 每月25日12:30安全 生产总结会 例会人员记录备案 安全宣传教育，上周 安全总结表彰 汇报月安全产状况,提出下月安全生产控制计划 安全总监主持召开(全体人员参加) 书面提交现场经理 2、安全检查 ⑴为了及时发现施工生产中存在的各种隐患，采取有效措施制止违章作业，不断提高项目安全防护水平和安全管理水平，搞好项目的安全生产工作，根据国家有关规定，特制定安全生产检查制度。 检查内容 检查形式 参加人员 考核 安全管理 月检 安全总监 月考核记录 脚手架 周检 安全总监会同责任 工程师专业施工单位 周考核记录 施工用电 周检 安全总监会同 专业施工单位 周考核记录 作业人员的行 为和施工作业层 日检 责任工程师会同 专业施工单单位 日检记录 施工机具 日检 单位自检 日检记录 ⑵安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神，对查出的隐患下隐患通知单，定人、定措施、定完成日期尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度，在隐患没有消除前，必须争取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急隐患和重大隐患，应立即停止作业。 ⑶各施工区域、班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全检查，特别是必须对作业环境进行认真检查，发现问题要立即或及时上报，解决后方可开始作业，下班后要对作业现场清理，不得留有任何隐患。 3、管理制度 ⑴安全技术交底制，根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。严格实行逐级安全技术交底制度。 ⑵开工前，安装工人、焊接工人及其他作业人员必须经安全培训合格。技术负责人要了解工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长详细交底，并向全体职工交底。 ⑶交叉作业、工种配合时，生产经理、技术经理、工长要按工程进度定期或按期向有关班组进行交叉作业的安全书面交底。 ⑷工长安排班组长作业前都必须进行书面安全技术交底。 ⑸班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续几天从事一项工作的要进行书面交底。 ⑹各级书面交底，要有交接时间、交接内容、交接人签字，交底书要按单位工程归放在一起，以便备查。 ⑺班前检查制，工长、安全员必须督促与检查各专业对安全防护措施是否进行了检查。