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房地产企业项目成本投资控制新探讨 陈祥珍 (漳州市城市规划设计院福建漳州 363005) 摘 要 当前房地产市场正处于低谷阶段，产品甚至无人问津．致使一些房地产企业资金流动困难。施工进 度拖延。甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下。房地产企业如何缓解危机．应从内部管理出发， 从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因．撂讨了设计 管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本。有效地缓解企业危机。 关键词 房地产 设计管理 项目成本投资控制 中圈分类号F29333 文献标识码A 项目成本投资控制方法包括有事前控 方案比较。即使多方案比较也只注重造 1．4平行发包方式 制、事中控制及事后控制。投资控制是一个 型和使用功能，而忽视经济方面的比较。 传统模式。设计一招标一施工”中勘 由投资决策、设计、施工、竣工等组成的全 另外．造价人员与设计人员不能紧密相 察、设计、施工各主要环节之间互相分割与 过程控制．是工程管理的一个方面，要控制 结合．各干各的事，缺乏必要的工作协 脱节．由此带来了工程建设周期长、效率 好投资关键还得提高企业管理水平。设计 调。造价人员只管拿图纸算量组价。计算工 低、投资效益差等问题。勘察、设计和施工 是房地产企业的技术核心之一．又是企业 程造价．而没有与设计人员互通造价控 单位相互独立、观念保守．在合作上各打算 控制产品的关键环节．一方面设计直接决 制成本。 盘。许多工程没有底价资金超支。承包商主 定了企业产品是否符合消费者的要求．另 1．2政府对设计的审查不全面．缺乏监督 要考虑尽快完工．不需对有疏漏或错误的 一方面设计也决定了产品给企业带来的利 机制 ． 设计图纸负责；设计单位只考虑建筑要求。 润收入．进而决定了企业产品开发的成败。 设计方案或图纸出来后．主管部门对 而忽略了建筑的成本和施工的技术问题． 设计管理过程的造价控制主要体现在设计 设计成果缺乏必要的考核与评价。有关部 对施工单位编制的施工方案也不予负责。 阶段与设计变更环节上对技术、管理、经济 门所组织的审查．大都只注重技术性而忽 同一工程的承包商之间各自为政．在质量、 三者的紧密结合。 视经济性指标。 安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏 13设计招投标不彻底 统一调度和协调。 l影响设计经济合理性的主要原 目前项目设计只注重方案设计阶段的 因剖析 2房地产企业设计管理过程控制 招标．忽略了技术设计和施工图设计的招 工程造价的主要途径 1．1工程技术与经济观念相分赢 投标工作。一旦方案中标技术设计和施工 当前大部分设计人员技术水平、知 图设计也随之被确定。所以．施工图设计就 2．1设计阶段是房地产企业控制成本的 识储备并不差．但缺乏经济观念．设计思 缺乏竞争机制．设计人员控制造价的积极 关键 想保守。创新意识不强。在设计中不作多 性就不会很高。 设计费在企业产品建设全费用中所占 广泛的应用．图书馆信息化服务就是在人 心、营造良好的信息环境。昨天是一个良好 益多样化和复杂化，不论其方法指导、答案 们对信息环境的需求中获得诞生和发展 的服务系统．并不意味着今后永远是一个 提供，还是咨询服务，其寻找内容和外延都 的。在市场经济的背景下．信息决定效益。 良好的系统．以“用户为中心”的图书馆就 发生了新变化．图书馆的服务应以最大程 效益需要信息．由于信息需求在学科专业 是要围绕用户的需求而不断地创新．不断 度地满足用户对象信息的需求为己任．树 方面呈现多样性和迫切性．因此向特定