房地产企业财务内控管理制度.docxVIP

　　中国经济进行新常态，国家宏观政策与地方政府先后出台针对房地产行业管制措施，中小房地产企业要想实现发展、突破困境，必须完善企业财务内控管理制度，向管理要效益。 　　本文由实务角度全面分析了中小房地产企业财务内控管理过程中普遍存在的突出问题，并在此基础上针对性的提出应对措施，探讨如何构建良好的财务内控模式。 　　房地产财务内控内控制度一、中小房企实行财务内控制度对企业管理的意义房地产行业经过十多年的快速发展已在我国经济中占有十分重要的地位。 　　房地产行业其主要特点是资金高投入、项目开发周期长、利润高、风险大，是典型的政策导向型行业。 　　目前在国家宏观政策与各级政府先后出台一系列管制措施，各地因城施策，限购、银行信贷新政接踵而来，部分城市已开始执行限售政策、加大租赁用地供应及租、售同权相关概念的提出，另外房地产税也呼之欲出。 　　可见在未来几年的调控政策和市场走势，都将紧紧围绕房住不炒来展开。 　　以上都将导致中小型房企项目销售去化周期拉长、不确定性因素增多，项目投资风险加大。 　　在品牌大型房企加快全国战略布局的情况下，中小房企的生存和发展状态不容乐观。 　　中小房企要想突破现有困境，必须向管理要效益，完善的企业内控管理可以为企业降低运营风险、降低成本费用、实现经营目标提供保障。 　　在经济新常态下不断的完善与加强财务内控管理制度建设也是企业发展的必然趋势之一