房地产企业资金管理思索.docxVIP

　　摘要随着国家对房地产企业调控政策的加强，房子是用来住的，不是来炒的，这一定位决定了中国房地产市场未来的大方向。 　　租售同权、共享产权则触碰了社会最柔软、最敏感部位，并由此开启租房与买房的分化时代。 　　房地产也由此进入了史上最严的限购、限贷、限价、限售、限商五限时代，使房地产企业的销售受到严重的影响。 　　房地产企业本来就是资金密集型企业，投入资本大，建设周期长，资金回收期长。 　　房地产企业如果不提高资金管理意识，建立有效的资金监督机制和完善的资金预算管理等问题，那么房地产资金将陷入困境，影响项目的后期开发，严重将导致资金链断裂，开发商跑路，严重影响购房者利益。 　　本文针对资金管理问题提出相应解决对策，以改善房地产企业的资金管理问题，促进企业的健康、良性发展。 　　关键词房地产企业；资金管理；预算管理最近国家针对房地产企业出台的若干宏观调控政策，旨在降房价，走出被房地产绑架的畸形经济，发展实体经济。 　　在房地产行业的各个环节的资金投入加大，比如拿地环节需足额缴纳土地出让金，再比如商品房销售环节商品房预售条件提高，高层需建设到50，洋房别墅需封顶才能预售，这意味着房地产企业垫支的资金更大。 　　在预售环节，预售资金必须进行三方监管，工程需达到一定进度后，监管资金才能解冻。 　　这系列问题使房地产企业资金面临严峻金考验和企业生存的威胁。 　　五限是商品房