家族企业代际传承的主要影响因素研究-企业管理专业论文.docxVIP

接班的理论模型对子女进行教育和训练；其次，要未雨绸缪，制定明确的“3W-H’’ 接班的理论模型对子女进行教育和训练；其次，要未雨绸缪，制定明确的“3W-H’’ 传承计划；再次，要把控好代际传承过程中的“抓与“放”，抓企业股权结构， 在“子承父业”过渡期时要勇于放手，避免走入误区；第四，要注重传承和重塑 企业文化——延续家业灵魂、稳定人心、振奋团队；第五，预置解决传承矛盾的 协调机制，严格区分制度规则与家族亲情；最后，要发挥联动机制，借助政府和 社会力量，构建二代培养工程的平台。 本研究的可能创新之处在于：研究方法上，将问卷调研与实地访谈互补，定 量与定性分析充分结合。调研对象上，突破地域局限，选取江浙地区大量的家族 企业进行跨地域调研。模型构建上，构建了“企业家心理秤”模型和企业家培养 “富二代接班的理论模型。 关键词： 家族企业， “富二代”， 代际传承， 影响因素 Ⅱ ABSTRACTThe ABSTRACT The success of the intergenerational succession in family business is the key to ensure the evergreen and sustainable development of the family business．However, most family businesses a