驾校施工组织设计.docVIP

PAGE 2 PAGE 36 菏泽星光驾校训练场地面硬化和下水道铺设工程 投 标 文 件 菏泽市岳程建筑工程有限公司 施工组织设计 编制人：张玉英 审批人：李德广 菏泽市岳程建筑工程有限公司 二O一一年四月十七日 一、工程概况、综合说明、 质量、工期、安全文明施工目标 1、工程概况 本工程名称为菏泽星光驾校训练场地面硬化和下水道铺设工程，建设地点在八一东路星光实业公司院内和双河路星光驾校院内，建设规模：八一东路星光实业公司院内训练场地面硬化约11000平方米，大门口地面硬化约430平方米，下水道铺设约500米。双河路星光驾校院内停车场和大门口硬化约4600平方米，下水道整修约150米。结构类型：训练场地面用砼硬化，下水道铺设用水泥管铺设。 2、编制原则： 服从业主的安排和指挥，按合同规定履行责任和义务，以业主的满意为努力方向。 积极配合和接受监理工程师和质检部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保合格工程。 科学组织、精心施工、严格管理，以先进的施工技术、成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本工程按期交工。 合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。 坚持“安全生产、文明施工”的原则，以安全文明施工保效益。 3、综合说明： 根据招标文件要求，结合我单位的整体质量计划和实际情况，我单位决定了该工程的总体质量目标：合格。施工中严格执行国家、省、市现行的建筑工程施工及验收规范、施工技术标准、程序、建筑工程施工操作规程，施工图纸，技术交底，建筑工程质量验收标准。确保工程的各个分部分项达到合格，杜绝质量隐患、事故的发生，消除质量通病。 3.1总体安排：总体本着先基层，后面层，先铺设下水道，后施工地面硬化的原则。 3.2机械配备：根据工程采取商品砼的实际情况，采用大型路面施工机械施工路面基层及面层，确保工程施工质量。 3.3施工现场： 施工现场设加工区、生活区。进出口处设门卫，对进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理，确保安全生产。 3.6工程组织管理机构： ⑴为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等按已定目标完成，决定成立工程项目经理部，代表公司对工程实行全过程总承包。 ⑵项目经理部由具有同类工程施工管理丰富经验的同志组成，实行系统化管理。 ⑶项目经理部作为本单位的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。 4、质量、工期、安全文明施工目标： 4.1质量目标： 合格。 4.2工期目标： 30日历天，开日日期以开工令为准。 4.3安全文明施工目标： 确保工程达到安全文明施工工地标准。 二、施工进度计划和各阶段的保护措施 1、施工进度计划 项目经理部根据公司制定的施工进度计划（见附图）及生产计划安排，具体制定每个周的详细全面的施工进度计划。各施工专业队伍、各专业工种要根据工地计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每日的工作计划，这样使各个专业、各个工序的施工始终处于总进度计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。 2、先进可行的施工方法对工期的保证 2.1编制先进可行的施工方案是工期的可靠保证，现场技术负责人配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题。与设计院、发包方、监理单位联系把影响施工的技术因素提前解决。 做好季节施工的工作，只要开工绝对不能停止，确保混凝土连续供应，确保工作连续性。 严格以高要求，严标准，按图按规范施工，避免出现人为的返工等重复劳动，坚持三检制度，杜绝质量事故的发生；施工中作好安全工作，杜绝安全事故的发生，保证工期顺利进行。 根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、购配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 2.2保证工期的施工管理措施 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配，建立可靠的工期保