黄山养生园概念性规划与产品定位经典教程.pptVIP

; 项目都已经很明了，市场也基本明确，所以我们本次报告，有四点问题是我们想与大家进行探讨： 1、项目盈利如何产生？ 2、项目市场需求在哪？ 3、项目优势如何整合？ 4、项目开发发展方向？;1、项目盈利如何产生？ 产业园赢利的模式可以分为两种： 1、传统销售模式：销售总额与建设成本间的差额，通常利润回报较快，去化的周期直接影响项目的利润实现，目前由于多种因素的存在，目前还不适合项目运作； 2、会籍销售模式：是会员卡销售和后期服务费收入的总和与前期成本之间的差额，可能是一个较长期的过程，对资金和服务要求高，但是利润空间有成长空间。;结论 1、项目的利益是长期的，所以项目的社会影响力是项目实现项目巨大效益的关键和重心。在当今医患矛盾尖锐、养老问题突出的契机下，依靠政府、机构的力量，结合品牌效应，有市场机会打造一个全社会重视和有影响力的健康品牌示范项目。 2、项目的盈利点在于服务，所以对服务设施的建设和服务能力的提高是项目实现效益的保障。提升项目的服务能力和服务收费是项目提高利润空间的重要手段，作为一个具有全国指导和示范意义的项目，设施的先进和服务的完美对项目的成功运营具有支点作用。;2、项目市场需求在哪？ 目标客户与过去传统意义上的购房、炒房团是有差异的，这一目标客户一定是非常重视生活质量的，对养身、养颜、养老等比较重视，对创新项目的“体会”在他们中，可能比“占有”更重要，如同对高尔夫兴起时，他们对未有过的生活方式的追求比占有更为重要，这一目标群在中国可能正在形成，会逐渐状大，国外可能有更成熟的客户群，客户的高端化、分散化趋势明显，同时中国庞大的养身、保健、医疗、美容、养老市场都任由我们分享，同时项目可以高度整合几个市场，成为高大全的健康服务类项目，不但满足高端客群，也同样不放弃中层客群；;结论 1、客户高端化、分散化。在全国的影响力的要求甚高，所以项目的定位、项目的推广、项目的建设和服务的完善需要能够支持项目的高度。 2、项目的示范和独特是项目获取客户欲望的关键。服务第???、展示第一、体验第一，是营销的重要利器。 3、单一的养老市场份额和影响力还不够支持健康产业的主题。最直接的消费客户都是中年以下客群，本身对健康的关注和需求就较高，健康产业园的关注点除了定点养老养身外，需要将服务延伸到这些客户的异地健康服务中，对服务的辐射应该具有更高的辐射范围和灵活性。;3、项目优势如何整合？ 1、充分挖掘南药、三宝以及中华文化和传统中医药以及旅游产业中蕴藏着的“软性”价值潜力，提升可带来的销售价值增长空间，以未来可享受的软服务价值增长去尽量弥补产权与使用权之间的价格差距。 2、发挥品牌在各领域的组合优势，产生独特的优势叠加。具有排他性，别人不具备的优势，防止复制；又进行优势资源整合，可以为项目的复制打造基础，以为本项目的复制不在于地域和建筑形态，而在于服务的复制，可建立全国不同的健康产业。;结论 1、发挥企业在中医、医药、医疗科技等方面的资源优势，强强联手。 2、通过整合优势，建立项目产品核心竞争力。如同万科的物业和万科的户型创新是万科产品核心竞争力一样。 3、引进日本护理技术和服务体系以及韩国的美容技术，提高品牌国际含量和领先性。 4、项目优势的唯一性和项目服务的可复制性是项目定位和项目发展的重要环节。;结论 1、赋予健康基地全新的概念和丰富内涵。 2、打造全国健康学术、医疗、护理、养老、养身的理论研究和学术权威地位。 3、建设具有国际水平的硬件和软件条件，把科技、医疗、医药、膳食、娱乐、文化、人性、环境、服务高度融合，把东西方文明和中国特色高度统一。 4、打造基于健康、绿色、智能、智慧、人文、环保、自然的养老、养生健康产业基地;第一印象 代表全国的标杆性项目 代表行业的示范性项目 有文化基调品质项目 为开发商实现高利益的项目;;打造独有的 4合一模式 ;国内首席美容养颜技术基地;;项目的土地现状，导致本案一定是卖服务和概念，同时考虑项目可持续和发展，以及客源的分布分散等特点，我们建议项目必须具有领先性、高端性、系统性、专业性、唯一性和可复制性;项目的高端属性;日本养老服务展示;日本养老服务展示;日本养老服务展示;徽派文化;;国内首席国学讲坛活动基地;国内首席护理学示范基地;国内首席美容养颜技术基地;国内首席养老健身示范基地;国内首席中医学研究基地;中医学服务内容： 同仁堂名医汇 （望、闻、问、切、推拿） 同仁堂大药房 同仁堂保健 同仁堂绿色就诊通道（和多家国内知名医院及国外医院合作，方便异地会员就医）。;服务配套;服务配套;;项目分析;;;;会员卡设定;会员卡设定;;会员卡设定;会员卡设定;会员卡设定;会员卡设定;会员卡设定;2、会员卡启动顺序;会员卡设定; 会员卡销售条