西交大本科《企业战略管理》教学课件-NO9.pptVIP

第三节　战略实施中的组织机构调整 四、 组织机构调整的注意事项 组织结构必须服从企业战略的发展需求。战略实施的组织变革是在战略实现路径上对职能进行战略分组的安排、对组织机构的安排、对权力体系的安排。 第四节　公司治理结构与战略实施 一、 公司治理结构概述 公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系，它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相关者的一整套关系。 第四节　公司治理结构与战略实施 二、 公司治理结构的常见框架 依据公司内各要素间的内在关系，可将公司治理结构分为股权结构、资本结构和委托-代理关系等三类。 第四节　公司治理结构与战略实施 三、 公司治理结构的利益主体对战略实施的作用 1. 董事会对企业战略实施的重要作用 1980年，法马提出董事会作为一种控制工具是内生的。 第四节　公司治理结构与战略实施 三、 公司治理结构的利益主体对战略实施的作用 3. 股东对企业战略实施的重要作用 股东在公司治理结构中是拥有最高权力的利益相关主体，董事会与经理人员的决策要以股东的利益为标准公司治理结构要以维护股东的利益为目标。 第五节　企业文化与战略实施 一、 企业文化概述 对于企业文化的表述虽然不同，但是从根本上来说对企业文化的理解还是一致的：一方面，认为企业文化是一种新的管理方式，是以人为本的管理，通过塑造良