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资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源(what)、从哪里获得(where)、何时得到(when)及如何使用(how)的过程，主要是关于权衡(trade-off)的分析： 1、在为了适应资源短缺所设计的各个进度计划方案的成本之间的权衡； 2、在使用各种资源方案的成本之间的权衡，如加班或分包来适应进度计划更改等。 ——资源的有效利用对在项目生命周期的各个阶段降低项目成本和加快进度都有很大的意义。 2、项目生命周期各阶段的资源需求。 人力资源负荷图（偏差变化) 资源计划总结 资源对制定项目计划的影响 项目的进度往往取决于项目紧缺资源的安排，一般项目紧缺资源有：资金、技术人员、专业设备等。如果出现问题，可以作变更，变更的思路： ①为适应紧缺资源而变更方案； ②增加工作时间或采用分包（outsourcing)的方式。 例如：CPM成本—工期之间平衡的情况 工期 二、资源配置 时间约束：项目必须在指定的时间完工，使用尽可能少的资源。 资源约束：项目必须尽快完工，但不能超出某种资源使用的特定水平，或者某些通常的资源约束。 如果三个变量——时间、成本和规格都是固定不变，该项目就是限定条件过多（overdetermined)，项目经理就失去了进行平衡的灵活性，而它又是项目成功必不可少的。 三、资源平衡 资源平衡的目的是在时段和时段之间使资源负载的变动最小化，并形成一种资源使用的平衡分布。 好处：如果资源在整个使用阶段内近似于固定，就不需要大量的资源传送管理工作； 项目经理可以使用“准时制”（JIT)库存策略，而不用过多担心供货量能否及时的问题。 例如：资源的平衡（平衡前） 活动 资源的平衡（平衡后） 活动 四、资源管理的内容 在制作进度计划时要考虑资源约束； 按计划使用资源； 在项目规定时间范围内平衡资源的使用； 在可使用资源有限的情况下，保证最短项目进度。 五、工期约束下的资源均衡问题 资源均衡是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法。目的是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划 当项目之间存在逻辑关系时，就会产生技术相关性。 例如，某电子产品生产厂家有两个项目： ① 新型微处理器的开发； ② 笔记本电脑的开发。 天 需求量（工时） 1 8 2 8 3 12 4 12 5 12 6 3 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 天 需求量（工时） 12 10 13 10 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 最迟开始进度计划相应的资源需求量表 9 2 5 6 13 17 22 3 7 8 10 12 资源（每天工时） 天 在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在着一定的差别。 在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的第1天到第3天，转移到了第2天～第5天； 资源使用的最大值也从每天17个工时减少到每天12个工时，最小值没有改变，仍为每天3个工时； 在最迟开始计划中，该项目的资源需求的变动范围减小到12?3=9个工时。 资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的工时数 整个项目总共需要196个工时。每天需要196／22 = 8.9个工时，为方便起见，以每天需9个工时计。 （2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。 3、资源均衡 ① 5 ② 3 ⑤ 7 ③ 8 ④ 7 ⑥ 4 ⑦ 5 开始 结束 0 5 0 3 0 7 5 13 5 12 13 17 17 22 22 17 17 13 13 6 13 6 13 5 5 2 5 0 0 0 2 6 1 0 0 0 0 1 0 6 2 0 活动⑤的自由时差为6,最大 （1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3天 调整了进度计划的甘特图 资源需求的最高点是1---3天 10 13 7 13 3 5 10 17 22 3 5 9 12 12 资源（每天工时） 天 调整了进度计划的资源需求图 天 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 13 5 13 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 11 5 天 需求量（工时） 12 5 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 13 7 13 3 5 10 17 22 3 5 12 12 天 9 资源（每天工时） 调整了进度计划相应的资源需求量表 （2）将活动⑤再推迟2天,即安排在活动①完成之后再开始 调整了进度计划的甘特图 资源需求的最高点是4---5天 9 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（