河南省速冻食品企业冷链物流共同配送模式研究.pptVIP

案例分析 共同集配成本分摊问题在企业的应用研究 2 成本分摊模型与方法的应用计算 5.第 i 家企业对联盟的贡献率： 前面假设配送量是衡量贡献率的唯一标准，设配送量为第 k 个指标，则得出三家企业对联盟贡献率： 案例分析 共同集配成本分摊问题在企业的应用研究 2 成本分摊模型与方法的应用计算 6.三家速冻食品企业对共同集配成本分摊满意度： 案例分析 共同集配成本分摊问题在企业的应用研究 2 成本分摊模型与方法的应用计算 7.联盟对分摊方案的满意度： 8.基于满意度的成本分摊模型： 案例分析 共同集配成本分摊问题在企业的应用研究 2 成本分摊模型与方法的应用计算 st. 结果为： 案例分析 共同集配成本分摊问题在企业的应用研究 2 成本分摊模型与方法的应用计算 9.检验贡献率原则： 根据贡献率原则，贡献越大，获得的费用减免越大。则 ，由此得知 ，符合贡献率原则。 案例分析 共同集配成本分摊问题在企业的应用研究 2 成本分摊模型与方法的应用计算 10.计算结果 表2 计算结果 案例分析 河南省速冻食品企业采用共同集配模式的建议 针对目前河南速冻食品行业配送现状，可以采用以下两种做法来发展共同集配： （1）以龙头企业为主导，联合运输企业建立共同集配中心。 河南省速冻食品销量以三全和思念为首，这两家企业有能力和实力建造规模化的配送中心，不仅可为自身的配送效率化、集约化提供方便，且有助于整合整个区域市场（郑州）的货物配送。配送中心（经过严格选址和规划）集结了区域内大部分企业的货物，运输企业只需从配送中心将货物配送到指定批发商或零售商，避免了重复路线。由于配送中心容纳了多家企业货物，对于市内小批量配送的特点，运输车辆可以将货物整合，用一辆车进行配送，既能提高满载率，又能减少行驶车辆，缓解了交通压力。 案例分析 河南省速冻食品企业采用共同集配模式的建议 （2）以大型第三方物流企业为主导进行共同集配。 利用第三方物流配送对生产企业来讲，可以减少不必要的投资，优化资源配置；对于运输企业，可以更方便的集结货源。第三方物流企业拥有规模化的冷库、车辆和冷链设备，由于生产企业将配送业务外包，第三方物流企业通过整合生产企业的货物，利用自身的资源进行市内配送，由于货源充足，车辆等设备都能得到充分利用，降低了配送成本。另外，第三方物流发展到一定阶段，还可以参照快递行业的运作模式，在市内建立多个中小型冷库，每个冷库负责一定的区域范围，且每个冷库拥有固定的车辆和配送路线，可以极大的提高配送效率。 谢谢聆听 · 河南省速冻食品企业冷链物流共同配送模式研究 汇报人：金慧 共同集配模式的成本分摊问题研究 尽管共同集配联盟形成了利益共同体，但各个成员企业都是独立的经济体，各企业都在不断追求自身利益最大化，因此联盟内各企业又存在激烈的竞争，共同集配联盟实质是一个合作博弈的组织。 该组织主要目的即共享资源、提高效率、降低成本，所以各成员竞争的关键点即在于成本分摊问题上。 共同集配成本: 包括联盟组织与营运过程的所有成本，即设计成本、协调成本、实施成本和随机成本等。而实施成本中的运输成本所占比例最高，因此本文重点研究运输成本的合理分摊问题。 共同集配成本分摊问题描述 共同集配模式的成本分摊问题研究 成本分摊原则必须在保证联盟利益的前提下，让每个成员企业都能够获利，否则成员就会退出，联盟也将解体。 问题的一些基本定义: C ( S ), ?S ? N, C ( S )是定义在全集N = {1 , 2,...,n}上的一切子集上的一个集合成本函数，表示集合 S 中的企业开展共同集配的成本； C ( {i } )表示第i 家企业单独完成配送的成本； x = {x1 , x2 , ..., xn }为成本分摊向量，表示第 i 家企业参与共同集配最终所承担的成本，且 xi ≥ 0。 成本分摊原则 共同集配模式的成本分摊问题研究 问题的一些基本定义: wi表示第i家企业对联盟运作的贡献率； MC ( {i } )表示联盟接纳第 i 家企业的边际成本； CR ( {i } )表示第i 家企业单独完成配送的成本与参与共同集配所分摊成本的差值； fi(H)表示第 i 家企业对费用分摊方案的满意度函数， f ( H )表示联盟对费用分摊方案的综合满意度函数 成本分摊原则 共同集配模式的成本分摊问题研究 （1）有效性原则: （2）个体理性原则: （3）联盟理性原则: （4）贡献率原则： 若 其中 （5）最大满意度原则：在可选方案中确定一个让联盟满意度最高的方案 成本分摊原则 共同集配模式的成本分摊问题研究 1.基本假设 在进行共同集配成本分摊模型和方法研究之前，做出如下假设：