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* * * * * * * * 江苏赛康医疗设备有限公司 生产部 2016年上半年总结与下半年计划 Contents Page 目录页 04 2016年重点工作与措施 01 02 2016年存在问题与改进措施 03 2016年部门总目标 05 2016年行动方案与资源需求 01 2016年上半年产量分析 半年产品及产量 半年产品及产量 产量 设备 张克祥 工装 殷杜杜 不锈钢 陈东 电焊 曹建东 冲压 袁袁 机器人 陈雪忠 部门组织架构 部门人员分工 产量 10000 设备 张克祥 工装 陈雪忠 不锈钢 陈东 电焊 钱卫呈 冲压 袁袁 下料 袁袁 工艺流程 人员管理 一车间手工焊接工人8人，比去年少3人。机器人焊接操作工3人比去年多1人，人员全部是今年新招聘的新工人，针对新员工，车间对他们实现边生产边培训的方式进行培训，现在3个新员工都能自己解决简单的问题，保证焊接机器人能正常运行，其中2人学会简单的焊接程序调整，焊接位置出现偏差后能自己调整焊点位置，保证焊接质量,3人中有1人原本是焊工，2人不会气保焊，现在这2人都学会基本的补焊作业,并且传授焊接工艺方面的基础知识。为了留住员工，采取了以下方法：1.在情感上加深与员工的关系.2.给员工留下发展和学习空间.3.给与员工合理的报酬.4.完善和建立企业核心文化，让员工看到企