建筑强电工程施工组织设计方案(实例).pdf

第一章 编制说明 第一节 编制目的 本施工组织设计体现我公司对该工程施工的总体构思和布臵。 本 方案着重从组织机构、 管理体系、 质量控制以及其它技术组织措施等 几个方面进行详细阐述。 第二节 编制依据 1. 国家、建设厅等有关部门颁发的有关建筑规程、安全生产、质 量管理、文明施工等方面的法律、法规、标准、规范、条例。 2._______ 省建设厅、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、 质量管理、文明施工等方面的文件。 3. 与本工程相关的工程施工验收规范、质量标准、技术规程等。 4. 我公司按照 ISO9001：2000 标准建立的质量体系， 以及我公司 有关施工质量、安全生产、技术管理等方面的管理制度。 第二章 工程概况 本工程位于 建筑类型：本工程为 楼，共 层，总高 m, 建筑面积 ㎡ ，属 高层建筑，质量要求为合格。 1 第三章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我公司人 员、设备及丰富的强电工程施工经验等诸多优势， 拟对本工程施工作 以下规划： 第一节 机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，设臵工程施工项目 部。由项目部对安全、质量、施工人员等方面进行高效有计划地组织 协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术， 优质高效地完成本项工作。 1、项目部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行， 实施对本 项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工 作，为本项目的管理核心。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、统计 与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工部：负责整个工程的现场施工。 安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 2 财务、后勤部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所 需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养等。 2、人员组成 项目的管理人员将由我公司委派人员组成。 大部分技工、 熟练工 在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 第二节 目标计划 1、质量目标：合格。 2、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 3、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 第四章 施工准备工作 第一节 项目管理机构和管理制度的建立 本项目将严格按项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理 部，设立项目经理、 技术负责人、 安全员、 施工员、 资料员、质量员、 等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术