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目 录
1. 概述 2
1.1 编制目的 2
1.2 制度说明 2
2. 项目管理流程 3
3. 项目实施管理 4
3.1 进度管理 4
3.2 成本控制 4
3.3 效果控制 5
3.4 质量控制 6
3.5 材料管理 6
3.5.1 材料申购 6
3.5.2 材料入库 7
3.5.3 材料领用 7
3.6 资料管理 8
3.7 安全管理 8
3.8 形象管理 9
4. 沟通制度 9
5. 项目奖金分配制度、惩罚制度 9
5.1 项目奖金： 9
5.2 项目惩罚： 10
6. 各部门的工作职责和岗位职责 10
6.1 项目管理部工作范围 10
6.1.1 主要工作： 10
6.1.2 协助工作 11
6.2 项目管理部岗位职责 11
6.2.1 项目经理职责： 11
6.2.2 现场负责人职责： 12
6.3 创意设计部工作范围： 12
6.4 媒体制作部工作范围： 12
6.5 技术开发部工作范围： 12
管理部项目管理制度
1. 概述
项目管理是企业管理之基，效益之本。从实践经验来看，项目管理的优劣
决定了企业效力和可持续发展能力。 项目管理优则企业强大兴盛， 政通人和；
项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。
1.1 编制目的
目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为公司开拓
市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。
1.2 制度说明
部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程
进行控制；
项目经理对项目管理部的人员工作直接管理， 其他的具体工作由项目负责
人自己负责，项目负责人负责协调部门项目工作，分配工作任务、监督进度、
成本等。整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对则
各部门的工作情况作出考核评价。
项目管理部的主要工作在项目实施阶段， 项目前期负责提供技术支持和审
核，项目后期则配合维护部进行维护。
管理部项目管理制度
2. 项目管理流程
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