施工单位成本管理分析综述.docxVIP

　　关键词施工单位；项目成本管理；激励机制；成本数据论文摘要应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。 　　伴随着国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工单位获得了快速发展。 　　施工企业必须对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理绩效进行评价，以保证企业的利益。 　　本文就是想通过对施工单位项目成本控制的系统分析和研究，找出施工成本控制中存在的问题，从建立完善的施工成本控制体系，实行施工成本动态控制系统等方面提出了实施对策。 　　一、当前施工单位项目成本管理存在的问题我国这几年虽然施工单位大力推行建筑行业项目管理规范，但是由于我们施工企业目前的管理水平良莠不齐，参与项目管理的人员的管理水平也是参差不齐，因此在我们的施工成本控制中还存在着很多问题。 　　一基础成本数据缺乏施工单位施工普遍存在的一个问题就是，很多项目部平时不注重成本数据的收集和整理，人为臆造成本的情况比较严重，提供的成本数据不真实、不准确，因此项目管理者不能及时准确地掌握成本实际状况；而且由于项目结算周期过长，项目施工过程中习惯于用经验进行成本控制，造成成本信息失真，无法真正反映项目盈亏情况，直到项目竣工结算后才能反映出有关信息，造成成本管理滞后，没有发挥出其应有的作用。 　　二不重视全过程成本控制施工成本控制应贯穿于项目施工的每一阶段，使成本自始至终处于有效控制之下。 　　然而，目前施工成本控制大多局限于事后成本核算和分析，忽视了事前的成本计划和施工中的成本控制，因此往往出现项目完工后，才知道项目盈亏的情况。 　　这就使得成本控制处于被动局面，难以发挥成本控制的预见性。 　　三成本控制方法落后施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理活动的本质就是运用现代项目管理理论和科学方法来降低施工成本，创造经济效益。 　　然而，施工企业长期处于计划经济体制约束下，已经形成了一套粗放型的成本控制方法，没有运用先进的成本控制方法，多凭经验和概略的定性估计来处理问题，缺乏全面成本控制的观念和方法，成本控制水平较低。 　　从另一角度来看，落后的施工成本控制方法所取得的微弱效果，在某种程度上，又反过来强化了以往对成本控制的否定。 　　因此只有引入先进的成本控制方法，把粗放型管理改为精细型管理，并在实践中真正体现出其优越性，才能改变施工企业的认识。 　　四成本激励和约束机制不完善目前很多施工单位受传统管理模式的影响，往往在对项目经理部的各种管理、考核、奖罚的规章制度建立方面，在为项目的人才、资金、劳务、材料等生产要素市场服务方面做得不是很好。 　　实行项目经理全权负责制，人员、材料采购、分包等都由项目经理说了算，由于其权力过大，缺少必要的约束，造成企业与项目经理的利益不断摩擦，往往是权力下放了，成本反而失控。 　　有的项目未与项目经理的收入挂钩，成本权力由企业掌握，结果项目经理部人员缺乏控制成本的热情。 　　企业各部门为了自己的利益，甚至是个人的利益，对项目干涉过多，结果谁也不对成本负责。 　　肥了个人，亏了企业集体。 　　五人员素质不高由于传统的大锅饭的思维限制，对于施工项目，人们都有一种观念，即挣钱走人的思想，以致组织结构不稳定，只要干了活按月领到工资就行，企业好坏、项目成败与个人关系不大，所以干活敷衍了事，得过且过的现象比较普遍。 　　二、加强施工单位项目成本管理的措施一制定项目成本计划项目成本计划是进行施工成本控制的前提条件。 　　施工单位在制定项目基准计划时，应先根据基建处核准的可行性研究报告、初步设计来制定相应的施工图预算成本数据，并严格依据上级下达的降低成本指标、项目负责人承包合同书、施工组织设计和物资消耗、机械设备利用情况以及现场的水、电、路等各系统的具体情况来制定可行的项目成本计划。 　　成本计划的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　　而项目成本主要包括直接费、间接费、利润税金几个大的方面。 　　采用清单计价投标的工程，施工前，项目部必须结合市场情况及定额材料、机械等进行直接费的计算，并结合公司实际情况进行间接费用及利润、税金的测算，从而得出项目的估算成本。 　　建设单位要根据项目施工条件、原材料价格、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行客观预测，通过预测确定各项直接及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。 　　二构建施工成本动态控制系统我们知道，在整个施工成本控制过程中，随着施工活动的逐渐深入，有关成本的各种数据时刻都在发生和积累。 　　要做到及时、有效的成本控