公司工程项目部管理制度.pdf

一、总则 1. 为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、 规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。 2. 本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行 为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 3. 本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。 4. 本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关 强制性标准的规定。 二、项目经理（负责人） 1、项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全 责。 2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利的 开展。 3、项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。 对项目安全生产技术质量、 进度进行总结，布置下周工作计划计划安排， 安排 要责任到人。 4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、 质量、进度进行检查。 检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。 5、负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证及时处理， 内控资料按公司要求及时向公司上报。 6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险， 无保险人员一律不得进场施工， 对进行危险作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责。 7、负责本项目管理人员的绩效考核。 三、项目技术管理制度 为加强本公司的施工技术管理， 适应建筑智能化系统工程的新形势， 结合 我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度，技术负责人落实。 1、图纸自审 图纸自审由项目经理组织。 接到图纸后， 项目经理应及时安排技术负责人、 技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审 发现的问题及建议进行讨论， 弄清设计意图和工程的特点及要求。 对图纸提出 建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。 2、施工组织设计 施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划 的基础，设计由现场工程师主持， 组织项目部各管理员和施工队按照有关技术 标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严 谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下： 2.1. 合理安排施工顺序，做好技术、材料 设备、劳动力、施工工具和现场的 施工准备工作。 2.2. 结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案， 确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。 2.3. 尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购， 减少货物运输量， 科学地 布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 2.4. 施工组织设计的交底， 项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计 交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理 措施、平面布置等。 交底应有记录， 由资料员负责登记发放签字后存档发放施 工队人员认真学习。 3、技术交底 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和 了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、 工程难点及施工操作要点 以及工程质量标准， 做到心中有数。 由现场工程师向现场所有施工人员进行施 工组织设计交底并做好记录。 3.1. 技术交底的要求为： ①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐 蔽工程，更应认真作技术交底。 ②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重 强调各种事故的预防措施 ③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接 受人签字。 ④技术交底必须在工程施工前进行， 作为整个工程施工前准备工作的一部分。 ⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中 应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3.2. 技术交底的内容为