单位领导工作失误检讨书4篇汇编.docx

领导工作失误检讨书（一） 尊敬的各位领导以及各位同事： 近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题： （1）思想认识不足。 在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。 （2）掌握员工思想不够深入。 对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导. （3）管理工作过于制度化。 对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。 （4）缺乏绩效管理指导与沟通。 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求： (1)树立正确的领导管理心态。 作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。 (2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。 真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。 (3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。 (4)加强细节化管理，从点滴做起。 细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。 综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。 望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。  领导工作失误检讨书（二） 尊敬的各位领导、同志们： 我是，今天我怀着深深的愧疚和懊悔在这里向大家做检讨，以此向大家表示我在这次纪检工作中出现的程序错误的深刻认识及今后再无重犯的决心。 作为一名基层领导干部，作为一名共产党员，这段时间自己寝食不安，闭门思过，自己对最近的思想行为和平时的工作方式方法进行了理智的冷静的全面的反思，可以说，自己对这次活生生的教训是非常深刻的。虽然是由于纪检干部未及时汇报工作情况，但是我自己却没有对具体情况进行了解，从而造成了程序错误，形成了不良影响。在此，我感到非常惭愧，无地自容，我深深的感到对不起组织上一直以来的悉心栽培，对不起领导对我的一番心血。 这段时间，我深刻的查找了自己犯下这次错误的原因主要有三点： 1、这件事情的发生，说明我在工作上把关不严，监督不力。没有时刻做到高标准、严要求，勤检查。虽然这是由于纪检干部犯的错误，但是同时也长期以来对自己、对下属放松要求，工作作风涣散的必然结果。没有规矩，不成方圆。自己只是看着制定了管理制度和规则还远远不够，之所以发生悲剧，是自己的制度的执行情况监督不力，没有经常性在制度的完善与健全上多做点文章。假如只制定制度，不监督下属去执行，或者对执行情况不去监督检查，那些制度无异于一纸空文。 2、这事件的发生，说明了在工作态度和工作责任上，我工作态度并不认真，对工作责任心欠缺，平时对纪检工作不够重视，日常主要精力放在业务工作上，却忽略了两者是同样重要的，应当起头并进。 3、下级未及时汇报工作。 总之，这次的教训是深刻的，我一定要牢记这个惨痛的教训，保证在今后的工作中认真改正。 一、加强理论学习和党性锻炼，提高自己的思想和精神境界 作为副局长和一个共产党员，自己要以身作则，加强学习，树立正确的人生观、价值观和权力观，端正思想作风，提升思想境界，模范遵守国家和国税局有关廉洁从业的各项规定。一个人如果平时不学习，放松了自我教育，久而久之就会忘记了自己的职责，思想上就