联想是如何决定收购IBMPC的.docx

案例分析报告—联想是如何决定收购IBM PC的 PAGE \* MERGEFORMAT 2 管理学案例分析报告 联想是如何决定收购IBM PC的 系部 ： 专业 ： 指导教师 ： 提交日期 ：  摘要 本论文以管理学的知识为基础，对案例中涉及的知识（组织文化、愿景、使命、目标、计划、组织结构图、人员配置、领导、激励与沟通、控制他和创新）进行了介绍，分析了联想收购IBM PC部门的原因，讨论了其收购的战略目标，研究了其收购的过程。并且论述了从案例中受到的启发。 关键词：联想、IBM PC、并购原因、过程、启发。  目录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc534500084" 摘要 PAGEREF _Toc534500084 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc534500085" 一、联想集团介绍 PAGEREF _Toc534500085 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc534500086" （一）1989-1993年创业阶段 PAGEREF _Toc534500086 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc534500087" （二）1994-2003年的PC阶段 PAGEREF _Toc534500087 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc534500088" (三)、2004年开始的全球化阶段 PAGEREF _Toc534500088 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc534500089" 二、IBM公司介绍 PAGEREF _Toc534500089 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc534500090" 三、背景介绍 PAGEREF _Toc534500090 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc534500091" 四、案例中有关的管理学知识 PAGEREF _Toc534500091 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc534500092" 五、推动联想收购IBM PC的原因 PAGEREF _Toc534500092 \h 8 HYPERLINK \l "_Toc534500093" 六、联想收购IBM PC业务的过程 PAGEREF _Toc534500093 \h 9 HYPERLINK \l "_Toc534500094" （一）、 筹备安排 PAGEREF _Toc534500094 \h 9 HYPERLINK \l "_Toc534500095" （二）、交易结构 PAGEREF _Toc534500095 \h 9 HYPERLINK \l "_Toc534500096" 七、总结及启示 PAGEREF _Toc534500096 \h 11 HYPERLINK \l "_Toc534500097" （一）、 PAGEREF _Toc534500097 \h 11 HYPERLINK \l "_Toc534500098" （二）、从案例中受到的启示 PAGEREF _Toc534500098 \h 11 HYPERLINK \l "_Toc534500099" 八、附录 PAGEREF _Toc534500099 \h 12 HYPERLINK \l "_Toc534500100" （一）、案例原文 PAGEREF _Toc534500100 \h 12 一、联想集团介绍 （一）1989-1993年创业阶段 1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。 1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额。 1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港联想，6月份在深圳成立深圳联想公司，建成低成本的生产基地。从此开始批量生产和出口主板。 1990年分别在美国洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司，开始跨国经营。 1992年初在美国硅谷设立实验室，以便及时获取电脑最新技术情况与信息。 1993年国际PC巨头纷纷抢滩中国市场，大批国内电脑生产厂商处境艰难。 （二）1994-2003年的PC阶段 1994年2月联想在香港挂牌上市。标志着公司已经正式成为一个集研究、生产和销售于一身的大型企业。开始以市场为导向，改变管理体制，精简人员，改直销为分销，一举扭转了联想的颓势。 1997年北京联想和香港联想合并为中国联想，柳传志为董事局主席兼总经理。同年以10%的市场占有率居国内市场首位。 2000年联想集团分为“联想电脑”和“神州数码”由联想集团控股公司作为母公司。 2001年杨元庆出任联想总裁兼CEO。 (三)、2004年开始的全球化阶段 2004年，联想公司正