建筑施工企业集团集约采购研究论文.docVIP

建筑施工企业集团集约采购研究 实现分工专业化、合作多元化是当前市场经济的时代特征。建筑施工行业因其技术管理专业性和物资需求特殊性，分工合作日趋成熟，但又因其生产规模大，效率效益要求高，在探索集约化生产管理过程中，不断创新完善建设工程项目管理模式和服务链条。比如近几年来火热的PPP建设工程项目投融资模式，推广成熟的EPC建设工程项目管理模式。这些都是以项目为单位的项目管理模式，是由建设单位发起的，是纵向的集约化管理，本文探讨的是由施工企业发起的，是横向的集约化服务，是跨项目的，是生产过程中的。 1集约采购的概念及其特点 集约采购，是将具有相同意向的采购需求集中起来采购，获得最优惠的采购价格，享受最优质的售后服务，同时，集约方发挥专业管理优势结合物资使用特点，通过集约多方的合作服务，最大限度满足需求方（通常以建设工程项目为单位）的采购愿望。集约采购与集中采购，一字之差，主体任务虽然没有区别，但是集约采购的服务内容有所开拓。集中采购是团购方式，而集约采购有物流、融资以及保险等集中采购过程中发生的非必要服务内容。集约采购的特点就是实现“多方合作实现多赢”：需求方在购买和服务过程中占据主动地位，真正买到质量好、服务好、价格合理、称心如意的产品，同时在资金需求和过程服务方面得到支持和保障，从而达到省时、省心、省力、省钱的目的。供货方则因为大客户快捷直接的集中采购，以可以实现有计划的扩大生产，缩