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中级建筑工程项目管理(二级)练习题六 单选题 1、()是项目决策的标志。 A．项目策划 B．项目实施 C．项目立项 D．项目投资 单选题 2、工程质量等级评定工作包括：①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定；③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；正确顺序为()。 A．③④①② B．④③①② C．①③④② D．③④②① 单选题 3、下面对工程变更叙述不正确的是()。 A．承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利 B．施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改 C．对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明 D．工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定 单选题 4、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。 下列不属于项目经理应履行的职责有（）。 A．项目管理目标责任书规定的职责 B．对资源进行动态管理 C．进行授权范围内的利益分配 D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 单选题 5、不属于单位工程施工组织设计编制依据的是()。 A．建设单位的意图和要求 B．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求 C．计划、设计以及合同文件 D．建筑环境、场地条件及地质、气象资料 单选题 6、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。 A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 单选题 7、施工组织总设计一般由()负责编制。 A．企业有关职能部门 B．建设总承包单位委托的项目管理公司 C．总承包单位的总工程师 D．项目经理部的技术负责人 单选题 8、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是()。 A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 C．工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与 D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表 单选题 9、()的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 A．项目实施阶段管理 B．项目建设阶段管理 C．项目投标阶段管理 D．项目准备阶段管理 单选题 10、某施工单位承建甲市区一幢高层建筑，工程开工前项目部编制了项目管理实施规划，为争创优质工程，并编制了专项质量控制措施计划，施工单位具有质量管理体系(GB/T19000―2000)贯标认证资格，项目部质量控制组织健全。 根据材料，回答以下问题： 建设工程项目质量控制系统的有效性()。 A．需要进行第三方评价 B．只作自我评价 C．具有永久性 D．具有强制性 单选题 11、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 单选题 12、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 单选题 13、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。 A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同 B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权 D．项目经理负责组织项目管理班子 单选题 14、任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属()。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 单选题 15、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 单选题 16、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 单选题 17、建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，体现了建设工程项目质量控制系统建立的（）原则。 A．分层次规划的 B．总目标分解的 C．质量责任制的 D．系统有效性的 单选题 18、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价