冲刺划小系列1-1：中国移动企业文化知识内容.pptVIP

* * * * 对于第三个问题，首先可以问提到七匹狼，想到的是什么？催人向上、开拓创新、永争一流；提到海尔立即想到：日事日毕、日清日高。那么提到中国移动，你能想到什么？ 对于第三个问题，首先可以问提到七匹狼，想到的是什么？催人向上、开拓创新、永争一流；提到海尔立即想到：日事日毕、日清日高。那么提到中国移动，你能想到什么？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 当事情出了问题，我们往往倾向归罪于外界。这种倾向在组织中最为明显。 归罪于外并发症实际上是局限思考的副产品，是以片段的方式来看外在的世界。 如果只专注在自己的职务，我们便看不见自身行动的影响到底怎样延伸到职务范围以外 当有些行动的影响回过头来伤害到自己，我们还误认这些新问题是由外部引起的。 就像被自己的影子追着跑一样，我们似乎永远无法甩掉它们。 ——彼得·圣吉《第五项修炼》 不归罪于外 不归罪于外 美国著名管理学家 吉姆·柯林斯 《第五级领导者》 一类人在成功面前，总是看到窗外，把成功的因素归于别人，归于自己的合作者，或者归于运气，总之归于客观，归于身外之物；在失败面前则如同放置了一面小镜子，把原因归于自身。 另一类人则恰恰相反，成功时在自己面前放置一面小镜子，只看见自己；在失败时则把眼光放到窗外，一切都归于别人，或者运气。 前一种人往往能够给组织带来持续的成