西交大本科《企业战略管理》教学课件-NO8.pptVIP

第二节　企业战略联盟 三、 建立企业战略联盟的动因 （二） 契约式战略联盟 6. 降低协调成本 上述六个企业实施战略联盟的动因，通过并购方式也能够实现。而与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业整合，可以降低协调成本。 第二节　企业战略联盟 四、 建立企业战略联盟的方法 （一） 分析联盟环境 1. 分析经济背景 在联盟成立之前，联盟成员要通过分析环境来把握市场机遇，为联盟成立做好准备工作。建立联盟是为了满足日益扩大的市场需求。 第二节　企业战略联盟 四、 建立企业战略联盟的方法 （一） 分析联盟环境 2. 分析联盟成员 联盟成员自身的分析是不容忽视的。只有对自身运营状况做深入分析，明确现有能力和市场需求的能力之间的差距；才能决定如何适应市场，如何在整个产业中处于领先地位，明确联盟的近期和长期任务，改进联盟运作以适应整个外部环境的变化。 第二节　企业战略联盟 四、 建立企业战略联盟的方法 （二） 确立联盟目标 企业在建立联盟之前，首先要明确为什么要成立联盟，要通过联盟获得什么，成立联盟之后能不能获得预期的成果。 第二节　企业战略联盟 四、 建立企业战略联盟的方法 （三） 挑选合适的联盟伙伴 企业建立联盟之前，要树立明确的战略目标，并据此来寻找或接受能帮助实现战略意图、弥补战略缺口的合作伙伴。 第二节　企业战略联盟 四、 建