水利工程项目法动工监管.docxVIP

　　1实行项目法施工管理存在意义与目的项目法施工管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。 　　2规范项目法施工管理的责任制由于水利工程建设具有多样性、施工周期长、野外作业等特点,会计核算实行二级甚至多级核算。 　　企业很难能做到监督控制每个项目、每个环节，加上现在市场竞争日趋激烈,获利空间越来越小,这更要求必须全方位和全过程地建立项目法施工管理责任制,这也是实施好项目法施工管理的根本。 　　在这个体系中,效益、资金等财务指标占很大的权数,发挥着很大的约束和激励作用,使企业真正成为利润中心,项目经理部是成本控制中心。 　　单位以明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。 　　21项目部的类别划分可以结合工程的特点,项目部按合同工作量划分为三个类别，其中主要以合同工作量大小可划分为一类项目部，二类项目部，三类项目部；另外每一个项目部按合同单设立，第个合同竞聘一个项目经理。 　　22项目经理的竞聘制度项目经理是履行工程合同的实施者,对项目经济管理目标和其他指标能否实现起主导地位。 　　这要求单位在项