- 2
- 0
- 约6.47千字
- 约 10页
- 2019-04-16 发布于江苏
- 举报
--
-
装饰工程施工流程及工艺标准
一 店面交底:
1)项目经理接到派工单后,由监理通知,确定第一次交底时间及地点;人员;项目经理或
工长→监理→设计师。
2)店面一次交底不要搞过场,设计图纸与报价必须吻合,缺图纸或者报价不符,监理必须
有记录报客服或副总由高层决定应对措施, 图纸报价应有客户签字认可, 没有签字的图纸报
价,拒绝开工。
二 现场交底:
1)确定图纸,报价无异议由设计师约客户确定时间,现场交底人员;设计师→监理→项目
经理→现场负责人。
2)设计师与施工负责人对照图纸现场详细交底,有异议(即改动方案)必须经客户同意确
认签字。
3)监理在履行职责同时,必须协助项目经理把该施工现场不利因素阐述于客户;墙体结构
→施工洞→顶部水平度→阴阳角垂直度→墙体龟裂, 一系列因素经装修后达到何种程度, 让
客户提前明白现有存在问题,便于后期工程顺利完成。
4)电工或现场负责人初步与客户协商好水电位置,预估出大致费用,确定客户是否接受。
三 材料验收:
交代完现场施工方案,项目经理提前通知监理材料进场时间,由监理联系客户验收材料,并做详细解说。
材料验收完毕,客户签字认可,确定开工时间, 项目经理安排成品保护事项,提前做好成品保护。(按文明施工规范成品保护执行)。
1
组织人员进场:
1)按公司形象工程规范,合理组织好施工人员,报监理登记于展示牌施工人员栏。
登记人员不得随便更换
您可能关注的文档
- 防洪坝工程施工组织设计.docx
- 道路硬化工程施工组织设计.docx
- 机械制造工艺学(王先奎主编)试卷A卷(精).docx
- 05高速公路隧道工程施工组织设计.docx
- 豫西农村婚俗.docx
- 施工组织设计工程概况.docx
- 2016年《园艺植物研究法》考核相关规定(13级园艺专业).docx
- 大型商场装修工程施工组织设计.docx
- 工艺指标(工艺卡片)管理制度.docx
- 加油站改扩建工程施工组织设计方案.docx
- 北师大版六年级下册语文期末模拟卷.pdf
- 2025中铝财务有限责任公司法律合规岗招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025中煤集团新疆能源有限公司面向社会公开招聘及校园招聘163人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025云南农垦集团招聘财务人员笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025九洲千城置业有限责任公司招聘项目总监测试(四川)笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025久和新科技(深圳)有限公司招聘经管专员测试笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2024体育学科模考大赛第六季题本.pdf
- 2025中国能建葛洲坝集团西南分公司招聘20人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 从假期休闲切换至奋斗模式——暑假收假收心归位主题班会课件.pptx
- 2025中国铁建招聘28人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
最近下载
- 不同类型ENSO事件对中国夏季降水的影响差异_ENSO动力学.docx
- 第1课远古时期的人类活动(课件2)-七年级历史上册优质教学课件(统编版2024).pptx VIP
- 【数学】乘方(第1课时)课件2025-2026学年人教版数学七年级上册.pptx VIP
- 2026年CSCO免疫检查点抑制剂相关的毒性管理指南(全文).docx
- DB34∕T 3262.1-2018 普通公路养护预算 第一部分:编制办法.pdf VIP
- 医院检验科工作制度.docx
- 炒股必看书籍之股票量价关系理论.doc VIP
- 中国网球协会匹克球国家二级裁判员培训班考试题(附答案).docx VIP
- 九种量价关系之二——量增价平.doc VIP
- 松下精益推进者手册_标竿精益管理经典案例.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)