物业服务企业经营措施.docxVIP

　　我国物业管理从1981年起步到现在，经历了起步、发展、规范化大发展阶段。 　　随着房地产业13益壮大，作为房地产的保持和延续必须依赖的物业管理，将在未来有更加广阔发展空间，这为物业服务企业提供了巨大的盈利机会。 　　物业服务企业要取得快速发展，经营将是一条必由之路。 　　一、目前物业服务企业经营现状作为朝阳产业的物业服务行业，近些年来取得了一定的发展，但是起步晚，基础较薄弱，在发展中存在着一些问题。 　　从中国物业管理协会2008年发布的《物业管理行业生存状况调查报告》来看，在被调查的全国31个省、自治区、直辖市的4，600家企业，其中有40．76％处于亏损状态，40．07％的企业盈利，其余盈亏平衡，且盈利企业的平均利润额仅为82．1万元，可以看出物业服务行业整体经营效益不乐观。 　　经营中存在的问题主要有1、物业服务企业经营理念滞后。 　　长期以来，物业服务企业提倡的是管理与服务，而对经营的问题涉及较少。 　　人们普遍认为物业管理是微利保本行业，没有多少经营可谈，对经营采取了漠视的态度，丧失了经营的主动性。 　　提供优质的管理和服务应是物业管理企业的一种手段，作为企业，经营应是其基本的行为，只有进行经营，并取得利润才能从根本上解决物业管理企业的生存和发展问题。 　　2、大多数物业服务企业采用传统单一物业经营模式，盈利能力弱。 　　即物业服务企业作为传统的提