物业管理企业成本控制及经营理念转变.docxVIP

　　1物业管理企业的成本控制近年来，随着物价上涨和人力成本的大幅提高，以及物业管理服务收费水平难以得到同步调整，行业生存状况不容乐观。 　　物业管理服务成本控制的途径，除了物业管理服务本身环节外，对小区规划设计、物业建筑质量等硬件环节也要予以足够重视。 　　11小区规划设计与竣工后物业管理成本密切相关1小区的规划设计一般在建筑造型、景观布置、单体功能等方面下功夫，力求使自己的设计产品更加完美，并不真正为购房者考虑小区物业今后的管理成本。 　　例如我司目前在管的一个建筑面积23万平方米的高档住宅小区，在景观设计中做了大量的人工水景，美化了小区的居住环境。 　　这种人工水景针对当地水网密布，水资源丰富的特点，采用内河取水和小区内人工挖井取水两套方案。 　　但是，由于当地工业废水污染河流并且地下水含铁量太高。 　　结果，两套取水方案均不能满足水景对水质的要求。 　　最终只有到城市供水网取水。 　　但是，此方案除了运行成本高，也不符合节能、节水要求。 　　最后只能降低使用率，采取节假日开放的办法。 　　可见，要降低物业成本在规划设计规划阶段就必须开始。 　　2在防火、防盗、安全等设备设施配置环节同样可以通过更加科学、合理、全面的规划设计而大大改善，给日后业主的物业管理减少物业服务成本。 　　比如小区的消防主机和安防监控位置的设置上，按消防要求，消防主机必须单独设置。