物业管理企业节能措施.docxVIP

　　一、物业管理企业成本构成物业管理企业成本包括人员工资；消防、监控、给排水、采暖等设备设施的日常运行和维护、保养费；清洁卫生、绿化养护费；垃圾运输费；公共秩序维护费；固定资产折旧费；共用部位、共用设施设备及公共责任保险费；办公费；经业主委员会同意的其他费用。 　　其中物业管理企业成本构成大致为人力成本35-45；公共能源25-35；营运成本18左右；管理费用6左右。 　　其中，人力资源成本和能源消耗成本占整个物业管理成本的60-80，而人员岗位是固定的，故公共能源成为物业管理企业成本控制的重点。 　　二、能源成本控制措施物业管理企业应在消除一切浪费、不断改进、及时调整的指导下，在满足业主对能耗需求设备设施和照明的正常需要的同时，有机控制能耗成本。 　　具体措施有以下四点表计无遗漏、电价准确核算、管理无空白、平衡点运行。 　　1、做到表计没有遗漏。 　　第一，为所有入住业主安装电表。 　　电表计量数减去业主使用的电量为物管企业应该承担的电量，包括物业设施设备所计量的电量、公共照明计量电量、以及物管企业自己的办公用电计量等。 　　第二，充分利用电力峰平谷优惠政策，根据实际用电时间需求，安装智能电表可节约一部分电费。 　　第三，为实时监控重要设备设施用电，除给设施设备安装的总表外，还要为特定的设施设备安装电表专项计量。 　　第四，为实时监控公共照明用电，应以楼层为单