物流公司绩效评核问题及策略.docxVIP

　　绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资料，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。 　　绩效考核则是指管理者与员工之间，在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及促进员工达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。 　　1目前我国大多数物流企业的绩效考核工作存在的问题1．1绩效考核指标流于形式，没有和企业实际状况挂钩这体现在两个方面，一个方面是考核指标的设置和计量几乎都是简单的复制，考核指标和考核体系成了摆设。 　　在实践中，很多物流企业都在力求指标体系的全面和完善。 　　绩效考核指标包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同的专业管理线独立管理着一套指标，指标可谓是做到了面面俱到。 　　可由于这些指标并不是结合企业的实际状况而设置，结果员工反映的情况是几乎没有人能清楚的知道这些考核指标和考核标准的真正意义，员工行为及企业经营结果并没有任何改善。 　　另一个方面是物流企业的绩效考核标准制定，没有使用岗位分析法。 　　由于各个岗位职责不尽相同，存在同一个级别的不同岗位之间的工作量有大小和难易之分，绩效考核标准也应该有所区别;但是，由于部分企业的绩效考核标准未能将这种区别体现出来，严重打击了那些职责较多、工作任务难度较大岗位的员工的工作积极性，从而导致绩效考核的失败。 　　事实上