内蒙古某办公综合楼幕墙施工方案（草原杯、鲁班奖）.docVIP

NUMPAGES 42 NUMPAGES 42 NUMPAGES 42 NUMPAGES 42PAGE PAGE 31 ***综合楼 幕墙施工方案 第一章、编制说明及编制依据 1、编制依据 1.1双方所签定的工程合同、工程建施图纸、国家现行的有关标准、规范及国家、省、市的有关法律、法规等； 1.2有关的建筑材料质量标准； 1.3有关的建筑材料试验规程、规范和评定标准； 1.4公司的质量手册、程序文件及相关性文件等； 1.5建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》，呼和浩特市当地的建设工程文明施工管理的相关规定。 2、编制原则 我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 2.1本施工组织设计的原则有以下两点； 2.1.1为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。 2.1.2以充分理解图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。 第二章、工程概况及特点 1、工程名称 **综合楼外装饰工程。 2、工程内容 **综合楼外装饰工程干挂花岗石柱面、干挂花岗石、蘑菇石墙面和点式玻璃幕的设计、施工。 3、工程地点 呼和浩特市赛罕区巧报镇大台村南二环路以北。 4、编制本施工组织设计的目的 本施工组织设计方案系针对“**综合楼外装饰工程”各主要分项工程项目专门制定，内容包括本工程的施工程序，施工组织及施工计划等，本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。 5、工程简介 **综合楼，建筑面积38121平方米，地上9层。外墙装饰工程约17000平方米。其外装饰主要为干挂花岗石柱面、干挂花岗石墙面和点式玻璃幕等项目。石材颜色由甲方定，初步定为“白麻”。钢材采用国产Q235-B钢，主龙骨为8#槽钢，窗下墙主龙骨为8#角钢，次龙骨为5#角钢。南立面和东西立面二层以下为点式玻璃幕，南立面部分窗下墙为铝单板幕墙。选用“武汉科达” 6、施工目标 6.1质量目标：一次性验收合格，达到优良工程标准，确保“草原杯”争创“鲁班奖”。 在保证工程工期进度的同时，根据幕墙分项工艺特点、过程要素及质量控制点，制订针对性的质量控制措施，消除项目实施过程中的质量影响因素，确保分项工程施工安装合格率100%，优良率达到90%。规范化制作施工资料，并满足该项目档案资料的要求。 6.2安全管理目标： 服从业主及监理的统一协调管理，积极配合，完善工地现场的安全保障措施工作；杜绝重大事故及伤亡事故发生，并将轻伤频率控制在0.1%以下；争取零事故。 6.3工期目标： 开工时间：2006年4月1日 竣工时间：2006年 6.4文明施工管理目标 严格执行国家及呼和浩特市发布的建设工程文明施工管理的相关规定，做好现场施工人员文明施工宣传教育工作，合理堆放装饰材料，合理安排各工序作业时间，尽量避免干扰附近居民正常的工作、生活，同时及时清理安装作业面的建筑垃圾，保持安装现场容貌整洁有序，创自治区级安全文明工地。 7、施工部署 在施工现场，根据本工程特殊的地理位置、建筑造型和工期，结合现场实际情况，我公司准备安排两个安装施工队，第一安装队为石材幕墙施工队，分为两个施工班组在相对独立的施工段进行施工，流水作业。即：18～1轴、1/16～1/2轴、H-E轴、E～H轴、B～H轴为第一施工段；1～18轴、H～B轴为第二施工段。相互协调、统筹管理，确保本工程工期、质量的实现。第二安装队为铝板幕墙和玻璃幕墙施工队，对南立面的铝板幕墙、玻璃幕墙和东西立面的玻璃幕墙进行施工 第三章、施工组织人员结构 针对本工程，我们组织成立以项目经理韩平、副项目经理郝林“**综合楼外装饰工程项目经理部”，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，协调内部系统和外部工作，特别是与内装等相关单位的施工配合和工作配合。 1、涉及本工程施工管理主要人员职责 1.1项目经理 项目经理主要负责现场施工，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整；协调各部门及各施工小组的工作，并做好外单位的施工配合、协调工作。 1.1.1结合实际情况制定现场施工进度计划。 1.1.2与业主、监理协调并做好施工准备。 1.1.3协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度。 1.1.4协调各部门及各施工队的工作，并做好外单位的施工配合、协调工作。 1.1.5参加工地现场协调会，做好记录并解决问题。 1.2技术负责人； 1.2.1负责配合施工进度审核（或提出）材料采购和加工计划； 1.2.2负责现场技术文件、施工图纸、安装标准的贯彻执行； 1.2.3协调解决现场安装中遇到的其它技术问题。 1.3材料员； 1.3