物业公司成本控制探讨.docxVIP

　　摘要近几年来，深圳的物业管理公司正处于快速全面的发展之中。 　　面对物业管理公司维修维护费、绿化清洁、公共水电费等成本急剧上涨，所有物业管理公司都将面临一个严峻的问题—成本逐年增加。 　　本文以深圳福田某物业管理公司为例，分析了物业管理公司成本控制中存在的问题，提出了解决物业公司成本控制的措施。 　　关键词深圳物业；维修费；绿化费；水电费一、深圳物业公司成本控制的问题一房屋设施、设备维护、维修费用不断增加。 　　设施、设备自身的正常损坏。 　　设施、设备由于使用时间长短，季节变化，温度高低等多种因素影响，不能正常运行，不仅影响日常的工作效率，还增加公用能耗电费，必须要维修或更换设施设备零部件才能正常工作。 　　为了节约物业管理成本，针对小区破损严重的设施设备必须一次性投入管理费对此进行改造，这对于那些老旧小区成本来说无疑是雪上加霜，因为近年来物价上涨导致维修材料及设施设备成本增加。 　　从深圳福田某小区入伙建筑面积为12万平方米的某住宅小区成本表可得知，该小区前5年设施设备维修费用基本持平，改造费用几乎为零，随着入伙时间推移，2006年维修材料成本18万元，2010年年维修材料成本27万元，2015年年维修材料成本50万元，2006年至2015年维修材料成本增长幅度为17778。 　　2007年至2015年产生物业设施设备改造费用高达82万元。 　　二清洁绿化