成都某住宅小区拆迁安置工程钢结构施工方案.doc

PAGE 1 第一章 工程概况 1.1编制说明 本次我公司施工的****居住区拆迁安置房二、三区钢结构工程，是一个重要工程施工，我公司将本着优质、高效的原则，为高新区创精品工程，为高新区的建设和发展贡献一份力量。 现针对钢结构工程专业性强的特点编制施工组织设计方案，对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务，形成规范化、标准化、系统化的管理模式。 施工组织设计作为施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件，它对施工过程的各项资源进行合理安排，以最少投入达到最佳的综合效益，同时为建设单位节约投资成本，发挥最大投资效果。 ****居住区拆迁安置房二、三区钢结构工程在总结公司工程和借鉴同类工程装饰施工管理经验的基础上，编制而成的本施工组织设计方案，是作为指导工程施工的重要文件，在施工中要严格遵照执行。 1.2总述 ****居住区拆迁安置房二、三区钢结构工程，位于**区**村内。装饰内容为钢桥、连廊、楼梯口。施工时必须严格按工艺流程要求，精心操作，精心施工，才能保证施工质量，达到设计要求。 1.3本工程施工目标 质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量——一次性验收合格，达到建设单位合格要求；工期——49天；安全——轻伤频率控制在1.0‰以下、杜绝重大安全事故；文明施工——创标准化文明施工现场）。 第二章 项目组织管理机构 2.1序言 项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作；各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系。因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节和职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局观、系统观念，促进相互联系，加深对配合的理解和思索。 2.2 项目管理程序 2.2.1各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材料部组织采购。且材料部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理、质安监理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按项目管理办法实施。 2.2.2项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目资金需用计划在每月25日报公司财务部门，公司财务部门按国家政策、企业管理规定监督项目财务活动。 2.2.3项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目工程管理部门对产品质量直接承担责任，质监部门负监督责任，产品质量综合反映两部门的管理成果，出现产品不合格，工程管理部门分管人员为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成产品不合格，其专业、部门和人员负连带责任。 2.2.4项目质监部门和工程管理部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。 2.2.5项目内业技术、预决算部门，进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。工程管理部门负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。 2.2.6项目设计部门负责内部传递设计信息，业主提出设计修改、施工中的变更和设计调整，必须事先经过项目经理认可，才能负诸实施，并在修改前配合内业部门完成签证费用的认可。 2.3管理机构职责划分 2.3.1 项目经理岗位责任制： 2.3.1.1负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制； 2.3.1.2代表企业全面履行施工合同； 2.3.1.3定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩； 2.3.1.4协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书； 2.3.1.5．负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用； 2.3.1.6 负