汽车项目的管理培训文档资料.pptVIP

1 汽车工业的项目管理培训 仅供内部使用 汽车工业的项目管理 仅供内部使用 Project Management Training In the Automotive Industry 汽车工业产品开发项目管理培训 汽车工业的项目管理 仅供内部使用 项目管理概念的导入 微软公司定期发布新软件或升级软件。每一次发布都是许多人花费无数小时写代 码、测试程序、修改代码的结果，设计、生产与营销等工作也必须相互协调。公司信 誉和利润与成功的软件开发密切相关。 1997年底发行的电影《泰坦尼克》（Titanic），创下了有史以来票房收入的最高 记录。由于其造价超过了2500美元，又创下了另外一项最高记录。想象一下，为了制 作这部影片，计划协调工作量该多么巨大，包括剧本作者，布景设计师，布景建筑师， 摄影人员，领导，男女演员，化妆师，服装、 广告，等等。 所有这些壮举都有一些共有的非常重要的特点：它们都是项目，与每天发生在我 们周围的那些项目并无不同。它们有的大，有的小；有的成功，有的不成功。但却是 完成某些特定工作的一种重要方式。 汽车工业的项目管理 仅供内部使用 典型的管理者视察多种动作。其中有些是例行的、重复性活动，还有些则 是非常规活动。后者就是项目：独特的、一次性的动作，在有限的时间范围内 完成一系列目标。项目的其他范例包括建造一个购物中心，安装一套新的计算 机系统，发射一架航天飞机等。商业组织的项目范例包括新产品/服务设计，广 告战设计，信息系统设计，数据库设计与网页设计等。其他还有一些如质量改 进，工序改进，再设计工程，组织移址，设计执行一套新的工资系统等。 项目可能涉及数量客观的成本。有些历时很久，有些包含大量的必须进行 周密计划与协调的活动。大多数都被希望在一定的时间、成本、执行方针下完 成。为了达成以上期望，必须建立目标，设置优先顺序，确定各项任务并进行 时间估计，计划所需资源和准备预算。一旦开始，就必须对整个过程保持监控， 确保项目目标与目的的实现。 项目方法能使组织集中注意力，在有限的时间和预算范围内，全神贯注地 完成一系列已限定目标。与其他可以考虑的方法相比，它能产生巨大的效益。 不过即便如此，项目仍然向管理者提出了大量问题，它们在许多方面与常规活 动面临的问题不同，对大型项目来说，计划与协调项目的各项活动实在令人生 畏，因为它们涉及到成千甚至上万项活动，并且还必须进行周密的计划与监控， 如果项目要在时间进度安排与合理成本下进行的话。 项目管理与常规活动管理不同，主要因为它时间有限，涉及的活动独特， 由此，引发的大量问题也独特。对项目经理的角色我们应予特别的注意。 汽车工业的项目管理 仅供内部使用 项目性质 项目要经过一系列阶段（一个生命周期），其中包括项目计划，主要活动 的执行，以及项目停止等。在生命周期中，涉及到大量技术性需求。建造房屋 必须分析环境，先要选址，草拟计划以及被业主也许还有城市建筑委员会或其 他管理机构认可。然后，一连串活动开始了，每一个都有自己的技术要求，从 选址开始，一直到打地基，竖框架，盖屋顶，造外墙，布线，建排水设施，安